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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/7/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/7/17）

试题五（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
小赵是一位优秀的软件设计师，负责过多项系统集成项目的应用开发，现在公司因人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期，如下所示：

项目进行到实施阶段，小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准，实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[问题1]（6分）
根据项目存在的问题，请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。
[问题2] （6分）
（1）请简要叙述瀑布模型的优缺点。
（2）请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
[问题3]（3分）
针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

信管网irving：
一、项目边界定义不清晰，需求评审没有做 ＜br＞二、返工太多，工期不确定性较强。 ＜br＞三、产品规格书、总体设计、概要设计、详细设计

信管网18018695307：
项目计划没做好 
没有做好分析那

阶段清晰
不够机动灵活

需求说明书 分析 概要设计 详析设西 测试计划 

信管网ljp850810：
一、小赵由业务人员转为项目经理没有经过培训
二、小赵身即是业务开发人员又是项目经理
三、没有认真的经过需求分析、成本管理

瀑布优点：需求明确、项目阶段性
原型模型可以

针对分求在分析

信管网zhangks：
问题一；
1、计划制定的不完整。
2、未及时更正计划。

问题二：
（1）优点：在项目需求明确的情况下，可以使用该瀑布模型。
           上一阶段完成后才能开始下一阶段的工作。
     缺点：测试是在开发阶段结束后才介入到开发工作中，这样可能导致发现问题的成本增加。
（2）w模型和x模型：测试在需求阶段就介入

问题三：
1、用户需求说明书、需求规格说明书、项目范围说明书、项目管理计划、项目概要说明书、项目详细说明书