信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/7/15） - 每日一练

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/7/15）

来源：信管网 2019年07月16日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/7/15）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

[问题1]（10分）

（1）请指出该项目的关键路径、工期。

（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？

（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差

（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

[问题2]（7分）

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[问题3]（4分）

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

[问题4]（4分）

（1）请计算该项目的总预算。

（2）若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.

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信管网考友试题答案分享：

信管网peterhbzhong：
1、（1）bdeg,24周；（2）时标图，还有前导图，箭线图可以表示进度计划；（3）a总时差为2+1=3周，自由时差为2周；d在关键路径，总时差和自由时差均为0；f的总时差为2+7=9周，自由时差未7周。（4）不影响。任务c的自由时差恰好为1周。
2、监控点；pv=4+10+12+4+8＊50％=34万元；ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30万元；ac=3+8+16+5+4=37万元；cp=ev-ac=30-37=-7万元；sp=ev-pv=30-34=-4万元；cpi=ev/ac=30/37=0.81；spi=ev/pv=30/34=0.88。
3、监控点时刻项目进度滞后，成本超支。措施：（1）通过加班赶工的方式，或增派销量高的技术人员替换，压缩后续活动的工期，加快进度；（2）简化工作，削减不必要的工作，节约成本开支。
4、（1）项目总预算：bac=54万元；（2）按题意使用非典型公式eac=bac-cp=54-（-7）=61万元；etc=bac-ev=54--30=24万元，eac=ac+etc=37+24=61元。

信管网吴慧娟：
【问题1】（1）bdeg  工期为24周
       （2）双代号时标网络图  单代号网络图、双代号网络图
        （3）a的总时差为1周、自由时差为2周；
            d的总时差和自由时间为0周；
            f的总时差为0周、自由时间为7周；
        （4）对进度无影响，因为任务c不在关键路径上，紧后任务e有1周的自由时差、紧后任务f有7周自由时差；
【问题2】pv=4+10+12+4+4=34  ac=3+8+16+5+4=36  ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=4+10+9+4+3=30
        cv=ev-ac=30-36=-10   sv=ev-pv=30-34=-4
        cpi=ev/ac=30/36=0.83   spi=ev/pv=30/34=0.88
【问题3】进度滞后、成本超支；
       措施：
       1、
【问题4】（1）项目总预算（bac）=4+10+12+4+8+6+10=54
        （2）etc=bac-ev=54-30=24
            eac=etc+ac=24+36=60

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