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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/7/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/7/14）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网力挽雕弓射天狼：
1. 对供应商的考察不够完善，没有考虑到风险因素
  

信管网粤-盒子：
未对项目可行性进行论证； ＜br＞未按项目管理规范对项目进行整体管理：缺少制定项目章程；缺少项目计划书，未对风险进行管理...测试不严谨不充分.. ＜br＞风险识别包含.. ＜br＞环境因素..政治风险；技术风险；商务风险 ＜br＞马上在国内寻找替代品，加强内部管理和规范流程，迅速解决前期问题；对客户进行沟通，补充条款协议；对s公司的违约进行维权；

信管网dndmm：
1.（1）只是初步了解用户需求，并没有做详细的需求分析，范围定义等活动，没有制订详细的范围管理计划。
（2）没有制订详细的验收计划，系统完成后没有进行深度的测试工作就交付用户使用。
（3）没有做好项目的质量管理工作，项目执行过程中没有及时进行质量审查工作。
2.从项目的技术、人力、进度、成本等各方面中，识别分析出可能产生的风险。
（1）s公司作为国外的公司，其技术标准、质量标准等可能与国内的不同，技术上可能存在风险，导致用户无法使用
（2）s公司作为国外公司，沟通上可能存在风险。
（3）因政府原因，s公司可能推出中国市场
3.项目经理应整理收集目前所出现问题，分出哪些是公司内部可以解决的，哪些需要外包解决，并和建设方代表进行沟通协商，重新选出一个技术成熟的无线模块提供商，三方共同探讨解决问题的方案。