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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/7/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/7/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。

［说明］

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

［问题1］（10分）

（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

（2）请指出该项目的关键路径。

（3）请计算该项目的总工期。

［问题2］（3分）

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？

［问题3］（10分）

结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。

（1）请计算该项目的完工预算BAC。

（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

［问题4］（3分）

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

信管网peterhbzhong：
1：（1）h在关键路径上，其总浮动时间和自由浮动时间均为0；g的总浮动时间为；2+4+3-（2+2+2）=3天；自由浮动时间：3-2=1天；（2）关键路径有2条：abcij,adehij；（3）总工期为：2+4+6+2+3=17天
2、第九天时，c完成50％，正常进度；e活动完成50％，滞后，按计划应该完成100％；由于e在关键路径上，所以会影响h活动的开工时间，无法保证剩余活动能够提早完成，存在整个项目完工时间推迟的可能。
3、（1）bac=所有项目预估费用之和=27000元；（2）第九天时，b预估3000，实际4000；d预估3000，实际2500；c预估5000，实际2000；e预估2000，实际1000，其他一致，此时，a，b，d，f，g均已完成100％，c和e各完成50％，按计划，在此时点，c计划完成50％,e和g均应该完成100％，故ac=2000+4000+2500+2000+2000+1000+2000=15500元；pv=2000+3000+3000+2000+5000＊50％+2000+2000=16500元；ev=2000+3000+3000+2000+5000＊50％+2000＊50％+2000=15500元；cpi=ev/ac=1；spi=ev/pv=15500/16500=31/33=0.94＜1；按题意，以后不会发生类似问题，故eac=bac-（ev-ac）=27000元。