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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/7/9)
来源:信管网  2019年07月10日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/7/9)

【试题三】
阅读以下说明,根据要求回答问题1-问题3
【说明】
小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员,他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排,按时做好检查,发现问题随时汇报。
项目启动后,由于进度紧张,项目组经常加班,小赵在质量检查中,总会遇到这样那样的问题,例如,计划时间点已到,工作却没有按时完成,因此,无法开展检查;相关人员工作太忙,无法配合检查等。不久,项目组成员对小组的工作颇有怨言,说他不懂技术,还得浪费时间跟他解释,有的还说进度已经这么紧张了,他不帮忙却来添乱。小赵很无奈,将这些情况汇报给项目经理李工,李工也觉得比较棘手,要求小赵尽量在不打扰大家工作的情况下执行检查。
项目组在超负荷运转中完成了编码任务,虽然天天加班,但进度还是延误了20%,此时己经不能按原计划开展测试工作,项目经理李工决定调整计划,不划分测试阶段,将所有模块一次集成后统一开始测试。软件模块集成后,头一轮测试刚开始就出现了致命错误,导致测试元法继续,李工只好让开发人员先修复软件,之后再提交侧试,随后的测试过程更加混乱,由于模块由不同人员开发,需要不同的人来修改,常常是已修复的BUG,在修复其他的BUG之后又再次出现,开发人员不停修改,项目交付时间临近,程序中还有大量BUG没有修复。
【问题1】
请结合本案例分析该项目在质量管理方面出现了哪些问题?
【问题2】
请结合本案例简要阐述在项目中,作为项目经理应如何做好质量管理?
【问题3】
根据以上案例描述,项目的测试过程至少应分为哪几个阶段?

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信管网17687623659:
1、项目管理相对混乱,没有一个详细的项目管理计划。 <br>2、项目成员沟通困难,沟通不到位。 <br>3、管理人员技术不过硬 <br>4、人员经常加班导致人员积极性降低。 <br>5、风险管理没做好 <br>6、测试过程没有按照测试流程走。 <br> <br>规划质量管理 质量管理计划 保证质量管理 <br> <br>4个阶段

信管网kotorpp:
质量管理: 1.任命的质量技术人员缺乏经验 2.没有制定与质量管理相关的制定 保证质量过程执行

项目经理 首先应该制定相关的规章制度 保证质量过程执行 2.要求各成员严格执行测试计划 保证项目质量 3.质量控制要始终贯彻开发的过程 

测试分为:1.单元测试 2.集成测试 3.系统测试 4.验收测试 

信管网xxxczh:
1\质量管理人员经验不足,没有制定质量管理计划,没有做好质量保证,没有指定过程改进计划,没有进行质量监控,项目组成员质量意识不强,没有做好质量的培训,没有制定质量测量标准及质量测量指标,没有实施有效的质量监控及质量控制,没有进行软件配置管理,没有进行有效的测试
2、项目经理应指定有经验的人员进行质量管理,高度重视质量管理工作,重视并实施质量保证工作,指导并管理质量管理人员进行质量监控及质量控制。
3、代码检测,单元测试,集成测试,系统测试,验收测试。

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