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系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系统集成项目管理工程师每日一练试题（2019/7/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/7/8
系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2019/7/8）
试题1： 某业务员需要在出差期间能够访问公司局域网中的数据，与局域网中的其它机器进行通信，并且保障通信的机密性。但是为了安全，公司禁止Internet 上的机器随意访问公司局域网。虚拟专用网使用 （ ）协议可以解决这一需求。
A. PPTP
B. RC-5
C. UDP
D. Telnet
试题参考答案：A
试题2：
某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。财务部给该项目的预算金额不超过80万元。项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为（ ）万元。
A．70 B．80 C．90 D．100
试题参考答案：D
试题3：
（ ）不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据。
A、是否明确定义了每个任务的开始和结束
B、是否每个任务都有一个可交互成果
C、是否容易估算成本
D、是否明确了变更申请
试题参考答案：D
试题4：
面向对象分析与设计技术中，（ ）是类的一个实例。
A．对象
B．接口
C．构件
D．设计模式
试题参考答案：A
试题5：
某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该（ ）。
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书（RFP ）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
试题参考答案：A
试题6：
某项目的项目经理在进行项目范围变更时,在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（）。
A、及时通知项目干系人
B、修改公司的知识管理系统
C、获取客户的正式认可
D、获得政府认可
试题参考答案：A
试题7：
以下关于项目团队管理的叙述中，（ ）是不正确的
A、项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B、可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理
C、一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D、项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解
试题参考答案：D
试题8：
快速以太网和传统以太网在（）上的标准不同。
A．逻辑链路控制子层
B．网络层
C．介质访问控制子层
D．物理层
试题参考答案：D
试题9： 在沟通过程中，当发送方自认为已经掌握了足够的信息，有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时，一般会选择（ ）进行沟通。
A、征询方式
B、参与讨论方式
C、推销方式
D、叙述方式
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3266116866.html
试题参考答案：D
试题10： 某工程项目，完工预算为2000万元。到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出800万元，成本绩效指数为0.8，假设后续不再发生成本偏差，则完工预算(EAC)为（）万元。
A、2500
B、2160
C、2000
D、2800
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/3949828518.html
试题参考答案：B
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