系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/6/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/26

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/6/26）

试题三（25分）
    阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
[问题1]（8分）
    请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题2]（8分）
    简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
[问题3]（9分）
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

信管网吴早梅：
问题1。                      ＜br＞1.政务项目保密有可能会被泄漏 ＜br＞2.项目有可能无法顺利完成 ＜br＞3.政务项目质量无法保障 ＜br＞问题2 ＜br＞1.之前人员按部就班 ＜br＞2.会议商讨有无需要增加人员 ＜br＞问题3 ＜br＞1.新项目要重新组合团队去完成 ＜br＞2.等上项项目顺利交付成功，再继续新项目