系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/6/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/25

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/6/25）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内

【说明】

信管网A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。

项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。

【问题1】（8分）

结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。

【问题2】（5分）

请简述项目管理办公室的职责。

【问题3】（5分）

结合案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。（）

（2）只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理。（）

（3）项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果（产品、服务或能力）的一致性。（）

（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。（）

（5）半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。（）

信管网吴早梅：
1.小王对客户更改的需求没有经过会议商讨而果断的决策！ ＜br＞2.小王做为项目经理对项目的流程和人员分配工作也不是太了解，所以才会导致工期滞后 ＜br＞3.项目办公室没管理好整个项目的所有流程和人员管理 ＜br＞4.

信管网zwp123456：
问题1： 一、小王在拿到项目组成员制定了响应的项目管理子计划后，小王没有对各个子计划进行响应的调整，没有考虑到项目实施过程中可能遇到的问题同时也没有为项目组成员预留一定的冗余时间； 二、小王没有对用户的需求进行审视，并非所有需求都需要修改； 三、小王没有对需求进行统一的管理，本可以将多个评审过的需求放在一个版本中进行统一修改，用户每提一个需求便立马进行修改，严重打乱了项目组的开发节奏，导致项目进度滞后。 问题2： 项目管理办公室对李总负责，职责是跟进各个项目的实施进度并督催项目经理的工作。 问题3： √×√√×

信管网tanyue3493：
问题1：需求不明确，未确认项目范围，未组织项目组的前期需求调研 问题2： 问题3： 1 √ 2 × 3 √ 4 √ 5 ×

信管网tanyue3493：
问题1：需求不明确，未确认项目范围，未组织项目组的前期需求调研 问题2： 问题3： 1 √ 2 × 3 √ 4 √ 5 ×

信管网小齐秀秀：
问题1： 1、没有指定项目管理计划，对各子计划小王没有进行审核； 2、没有指定变更管理流程； 3、变更没有经过项目管理办公室； 4、变更没有进行评估。 问题2： 1、监督项目实施状况； 2、监督需求、范围变更； 3、监督项目按照计划、合同进行。 问题3： 1、√ 2、× 3、√ 4、√ 5、×