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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/6/3)
来源:信管网 2019年06月06日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2019/6/3)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/3

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2019/6/3)

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目,并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划,存在计划制定不科学、不统一等情况,王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程,并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后,仔细学习了项目管理的相关知识,并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中,主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时,小张觉得目前公司的项目五花八门,有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目,还有部分弱点工程项目,既有规模大的项目,也有一些小项目,是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程?小张觉得很怀疑。
【问题1】(8分)
项目管理计划制定的作用是什么?在以上案例中,是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程?为什么?
【问题2】(4分)
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容?
【问题3】(6分)
请指出项目管理计划的输出包括什么?
【问题4】(7分)
结合实际工作经验和案例,判断下列选项的正误:
(1)项目经理不能由部门经理担任。                                        (  )
(2)项目管理计划应该由王某制定。                                        (  )
(3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          (  )
(4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        (  )
(5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  (  )
(6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略,直接进行内部验收。              (  )
(7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            (  )

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信管网考友试题答案分享:

信管网土豆磨豆豆:
一、
项目管理计划指定的作用:主要是保证项目保质保量的按时完成。以及规范项目建设过程的规范流程标准。
不能。
原因:依据题干公司项目种类繁多,不同项目具有不同特点,所以不能统一标准。
二、
项目管理计划包括以下几方面:
1。项目进度计划管理,包括各个节点的里程碑。
2.项目资源管理。
3.绩效管理。
4.沟通管理。
三、
项目管理计划的输出:
1.项目管理计划
2.项目工作说明书。

四、

(1)x
(2)x
(3)x
(4)v
(5)v
(6)v
(7)v

信管网luhaolaing:
1、项目管理的依据,不能,因为项目不同 2、风险、进度、成本、质量、人力资源、沟通、采购、合同 3、项目管理计划 4、(1)x、(2)x、(3)x、(4)v、(5)x、(6)x、(7)v

信管网michaelzy0:
作用是保证项目能够按照一个合理的进度进行, 可以 项目管理计划是项目管理的基础和前提, 项目范围说明书 wbs wbs字典 项目整体计划 人员配备计划 ✖ ✖ ✖ ✔ ✖ ✖ ✔

信管网力挽雕弓射天狼:
1  项目管理计划是为项目的管理提供一个总体的指导性文件,
可以用一个标准来规范,因为项目管理计划是总体性纲领,不涉及项目的具体细节

2.

3. x   v  x  v  x  x v

信管网lyb123:
1、作用是定义、准备、集成和协调所有子计划,以形成项目管理计划的过程。
可以
项目管理计划可以制定项目的标准流程,在实际过程中,可以根据实际项目的大小和涉及的内容进行合理的删减。
2、项目范围管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目干系人管理、项目人力资源管理,项目风险管理、采购管理,过程改进
3、项目绩效 项目管理计划 更新的项目文件,组织过程资产
4、×××√××√

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