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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/3/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/14

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/3/14）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网109404800@qq.com：
1答：ev=137000；pv=177000；ac=179600； cv=ev-ac=137000-179600=-42600；cpi=ev/ac=137000/179600=0.76；sv=ev-pv=137000-177000=-40000；spi=ev/pv=137000/177000=0.78； ＜br＞成本超支，进度滞后 ＜br＞ ＜br＞2答：保证成本按照预算的基准内发展，不出现成本超支。成本控制用到的主要工具有：挣值管理，预测，完工尚需绩效指数，储备分析，项目管理系统，输出成本预测，工作绩效信息，变更请求，

信管网bjf2002：
1、cv=ev-ac=2000＊100％-2100+5000＊100％-4500+10000＊100％-12000+75000＊90％-86000+65000＊70％-60000+20000＊35％-15000=-44600 ＜br＞   sv=ev-pv=2000＊100％-2000+5000＊100％-5000+10000＊100％-10000+75000＊90％-75000+65000＊70％-65000+20000＊35％-20000=-40000 ＜br＞   cpi=ev/ac=（2000+5000+10000+67500+45000+7500）/（2100+4500+12000+86000+60000+15000）=137000/179600=0.7628 ＜br＞   spi=ev/pv=（2000+5000+10000+67500+45000+7500）/（2000+5000+10000+75000+65000+20000）=137000/177000=0.7740 ＜br＞   成本超出计划，进度偏慢，需要抓紧赶工。 ＜br＞2、成本控制的主要工作内容 ＜br＞   （1）对造成成本基准变更的因素施加影响； ＜br＞   （2）确保所有变更请求都得到及时处理； ＜br＞   （3）当变更实际发生时，管理这些变更； ＜br＞   （4）确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按wbs组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额； ＜br＞   （5）监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差； ＜br＞   （6）对照资金支出，监督工作绩效； ＜br＞   （7）防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更； ＜br＞   （8）向有关干系人报告所有经批准的变更及相关成本； ＜br＞   （9）设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

信管网中国移动考友：
1、 ＜br＞cv=109500-189600=-80100＜0 成本超支 ＜br＞sv= 109500-165000=-55500＜0 进度滞后 ＜br＞cpi=109500/189600=0.578＜0 成本超支 ＜br＞spi=109500/165000=0.664＜0 进度滞后 ＜br＞2、 ＜br＞需要严格安计划进度执行； ＜br＞控制项目范围； ＜br＞控制项目变更； ＜br＞控制采购成本； ＜br＞ ＜br＞

信管网汪林林：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=17700 ＜br＞av=2100+4500+12000+86000+60000+15000=169660 ＜br＞ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=35300 ＜br＞cv=pv-ev=  ＜br＞sv=av-ev  ＜br＞cpi=ev/pv  ＜br＞spi=ev/av

信管网人家住在沂蒙山上：
1.cv=179600,ev=137000,pv=133333，sv=ev-pv=36667,cpi=0.76,spi=1.02 ＜br＞成本超支，精度提前 ＜br＞2.制定成本管理计划 ＜br＞  定义活动 ＜br＞  估算成本 ＜br＞  制定预算，建立成本基准 ＜br＞  预算控制 ＜br＞