专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2019信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:270019001)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/3/14)
来源:信管网  2019年03月15日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/3/14)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/14

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/3/14)

试题四(15分)
阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:

[问题1](8分)
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2](7分)
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1399482.html

信管网考友试题答案分享:

信管网109404800@qq.com:
1答:ev=137000;pv=177000;ac=179600; cv=ev-ac=137000-179600=-42600;cpi=ev/ac=137000/179600=0.76;sv=ev-pv=137000-177000=-40000;spi=ev/pv=137000/177000=0.78; <br>成本超支,进度滞后 <br> <br>2答:保证成本按照预算的基准内发展,不出现成本超支。成本控制用到的主要工具有:挣值管理,预测,完工尚需绩效指数,储备分析,项目管理系统,输出成本预测,工作绩效信息,变更请求,

信管网bjf2002:
1、cv=ev-ac=2000*100%-2100+5000*100%-4500+10000*100%-12000+75000*90%-86000+65000*70%-60000+20000*35%-15000=-44600 <br>   sv=ev-pv=2000*100%-2000+5000*100%-5000+10000*100%-10000+75000*90%-75000+65000*70%-65000+20000*35%-20000=-40000 <br>   cpi=ev/ac=(2000+5000+10000+67500+45000+7500)/(2100+4500+12000+86000+60000+15000)=137000/179600=0.7628 <br>   spi=ev/pv=(2000+5000+10000+67500+45000+7500)/(2000+5000+10000+75000+65000+20000)=137000/177000=0.7740 <br>   成本超出计划,进度偏慢,需要抓紧赶工。 <br>2、成本控制的主要工作内容 <br>   (1)对造成成本基准变更的因素施加影响; <br>   (2)确保所有变更请求都得到及时处理; <br>   (3)当变更实际发生时,管理这些变更; <br>   (4)确保成本支出不超过批准的资金限额,既不超出按时段、按wbs组件、按活动分配的限额,也不超出项目总限额; <br>   (5)监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差; <br>   (6)对照资金支出,监督工作绩效; <br>   (7)防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更; <br>   (8)向有关干系人报告所有经批准的变更及相关成本; <br>   (9)设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

信管网中国移动考友:
1、 <br>cv=109500-189600=-80100<0 成本超支 <br>sv= 109500-165000=-55500<0 进度滞后 <br>cpi=109500/189600=0.578<0 成本超支 <br>spi=109500/165000=0.664<0 进度滞后 <br>2、 <br>需要严格安计划进度执行; <br>控制项目范围; <br>控制项目变更; <br>控制采购成本; <br> <br>

信管网汪林林:
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=17700 <br>av=2100+4500+12000+86000+60000+15000=169660 <br>ev=2000*100%+5000*100%+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%=35300 <br>cv=pv-ev=  <br>sv=av-ev  <br>cpi=ev/pv  <br>spi=ev/av

信管网人家住在沂蒙山上:
1.cv=179600,ev=137000,pv=133333,sv=ev-pv=36667,cpi=0.76,spi=1.02 <br>成本超支,精度提前 <br>2.制定成本管理计划 <br>  定义活动 <br>  估算成本 <br>  制定预算,建立成本基准 <br>  预算控制 <br>  

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/1399482.html


分享到: 新浪微博 腾讯朋友 收藏本页
发表评论  查看完整评论  

相关内容

推荐文章
合作网站内容