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风险管理案例一-系统集成项目管理工程师知识点
来源:信管网  2019年01月28日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

系统集成项目理工程师知识点:风险管理案例一

1。案例场景

项目经理小明因公定期从北京到巴黎出差,财务部总是告诉他乘坐廉价航空公司的航班以节省费用,廉航从北京至巴黎的航班费用是750美元。但小明更喜欢乘坐中国航空公司的航班,因为该公司服务热情周到、座位宽大、食品可口且种类丰富,中国航空公司从北京到巴黎的航班费用是1000美元。

如果小明按时到达巴黎,就没有额外的费用发生。若小明晚到,公司将损失小明一天的时间,而小明一天的人工成本(包括出差补贴)是1050美元。

在学习项目风险管理之前,小明一直无法说服公司财务部门让他去坐贵的航班。直到有一天项目管理专家耿老师告诉他:考虑风险因素之后,很多问题的决策将完全不同。

小明通过在互联网上数据搜索,发现:廉价航空公司的北京至巴黎航线的正点率是60%,而中国航空公司的正点率是90%。

【问题】请使用预期货币值(EMV)和决策树工具帮助小明计算:坐哪个航班更符合公司的利益,平均每次出行能为公司节约多少钱?

2。案例解析

如下图所示,乘坐中国航空公司的航班更符合公司的利益,平均每次出行可为公司节约65美元。




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