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某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示:【问题1】(9分) (1)请给出
来源:信管网 2018年11月14日 【所有评论 分享到微信

小木(cnitpm.com) 11:21:27
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示:

【问题1】(9分)
(1)请给出该项目的关键路线路径和总工期。
(2)请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】(5分)【转自信管网(cnitpm.com)】
在项目开始前,客户希望将项目工期压缩为19天,并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现,只有活动B、D、I有可能缩短工期,其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下:

在此要求下,请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。
【问题3】(4分)
请将下面(1)~(4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
项目活动之间的依赖关系分为四种:【转自信管网(cnitpm.com)】
(1)是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
(2)是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定,即便还有其他顺序可以选用,但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。
(3)是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。
(4)是项目活动之间的紧前关系,通常在项目团队的控制之中。
【问题4】(9分)
假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备,当项目进行到某一天时,项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%,此时的PV为12万元,实际花费为10万元。
(1)请计算该项目的BAC。【转自信管网(cnitpm.com)】
(2)请计算当前时点的EV、CV、SV。
(3)在当前绩效情况下,请计算该项目的完工尚需估算ETC。
眺望的小人®(cnitpm.com) 11:21:53
压缩关键路径上的D 和I   5500元
看书是为了学习(cnitpm.com) 11:22:05
然后改改查查 有的改错有的改对 其实没差多少
小木(cnitpm.com) 11:22:15
这个题怎么弄的
是不是缩减D两天    费用增加5000
眺望的小人®(cnitpm.com) 11:22:23
只有关键路径上的压缩了才会缩短工期
hiking(cnitpm.com) 11:22:26
不是
hiking(cnitpm.com) 11:22:37
D I各一天
眺望的小人®(cnitpm.com) 11:22:44
B不在关键路径上 压缩了没用
hiking(cnitpm.com) 11:22:45
5500
hiking(cnitpm.com) 11:23:19
计算题最后一题我自作聪明,同时除以了CPI和SPI
小木(cnitpm.com) 11:23:28
为啥要缩减I呢  I增加一天的费用是3000啊  不是最优方案啊
hiking(cnitpm.com) 11:23:31
因为看到了说以当前绩效进行
313891237(cnitpm.com) 11:23:49
不然你计算题满分的是吧
hiking(cnitpm.com) 11:24:01
@小木 因为要确保所有路径都小于19天
hiking(cnitpm.com) 11:24:09
可能吧
技术工程部吴(cnitpm.com) 11:24:24
@hiking 6666,你稳了,我是凉凉了
hiking(cnitpm.com) 11:24:55
过不过看上午了,上午是机阅的,完全没有商量的余地
看书是为了学习(cnitpm.com) 11:25:33
我一看到项目集就蒙了 关键路径算了三次
小木(cnitpm.com) 11:25:46
对 应该如果D缩减了两天   关键路径就改变了  缩减不能改变了关键路径
看书是为了学习(cnitpm.com) 11:25:53
心乱了 智商就下降 果然如此
看书是为了学习(cnitpm.com) 11:26:05
可以改关键路径
小木(cnitpm.com) 11:26:21
应该不可以吧
看书是为了学习(cnitpm.com) 11:26:28
但要保证19
看书是为了学习(cnitpm.com) 11:27:41
符合题意就可以
小木(cnitpm.com) 11:28:57
没错  D缩减两天   B就成了关键路径的活动了
守望幸福(cnitpm.com) 11:50:35
关键路径理论是可以改的,但这一题改不了。成本太高
大包子(cnitpm.com) 11:51:48
D I各压缩一天,5500,关键路径多条,均为19

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