系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习（19）

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阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
信管网参考答案：
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信管网考友试题答案分享：

信管网故宫：
一、1.项目需求分析：是指对要解决的问题进行详细分析，弄清楚项目发起人及项目干系人的人要求； 2.编写项目建议书：是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请时必须的文件，包含项目的必要性，项目的市场预测，项目产品的市场预测，项目建设的必要条件； 3.编写可研性研究报告；其作用是从项目的投资必要性、财务的可行性、技术的可行性、国民经济的可行性、组织可行性、社会可行性、风险应对策略等方面分析项目的可行性。 二、说明项目论证工作没做好：项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。发现了新的、更简单易行的技术方案，说明在技术论证环节没有做好。 三、1.需求获取不充分，分析不到位；2.缺乏需求确认或需求定义不充分；3.没有取得销售部门对需求定义的一直认可； 4.未定义出需求规格说明书，并进行评审。5.项目进行过程中没有和销售部门的相关人员和领导保持有效的需求沟通。 6.没有有效的管理需求变更控制。 四、b、b

信管网mimin666：
1、项目立项前大致包括 项目初步可行性研究、项目详细可行性研究、项目评价、项目论证
详细可行性研究中的技术评审没有做好
与需求部没有做好沟通，只是根据他们的描述，没有深入讨论需求，没有找到对应的干系人
经济可行性主要是从资源配置的角度 来衡量他的价值
社会可行性包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题
政策风险 、技术风险、管理风险

信管网stones123：
机会研究
初步可行性、
详细可行性
项目论证
项目评估
项目评估和论证没有做好
要根据项目的先进性，适应性选技技术
没有做好详细范围说明书
因为详细范围说明书中要列出各种技方案
销售部门根据自身想的需求并不是一定合理
单纯的销售提出的需求，不完备
最终需求没有得到所有干系人的确人
政策 技术 管理

信管网laiendong：
。初步可行，详可行，论证，评审
。详可行的技术可行
。经济可行
。cf
.政策，成本，进度