系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(19)
点击查看:2018年下半年系统集成项目管理工程师真题下载与查分专题
阅读下列说明,回答问题1至问题5,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】信管网考友试题答案分享:
信管网故宫:
一、1.项目需求分析:是指对要解决的问题进行详细分析,弄清楚项目发起人及项目干系人的人要求;
2.编写项目建议书:是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请时必须的文件,包含项目的必要性,项目的市场预测,项目产品的市场预测,项目建设的必要条件;
3.编写可研性研究报告;其作用是从项目的投资必要性、财务的可行性、技术的可行性、国民经济的可行性、组织可行性、社会可行性、风险应对策略等方面分析项目的可行性。
二、说明项目论证工作没做好:项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。发现了新的、更简单易行的技术方案,说明在技术论证环节没有做好。
三、1.需求获取不充分,分析不到位;2.缺乏需求确认或需求定义不充分;3.没有取得销售部门对需求定义的一直认可;
4.未定义出需求规格说明书,并进行评审。5.项目进行过程中没有和销售部门的相关人员和领导保持有效的需求沟通。
6.没有有效的管理需求变更控制。
四、b、b
信管网mimin666:
1、项目立项前大致包括 项目初步可行性研究、项目详细可行性研究、项目评价、项目论证
详细可行性研究中的技术评审没有做好
与需求部没有做好沟通,只是根据他们的描述,没有深入讨论需求,没有找到对应的干系人
经济可行性主要是从资源配置的角度 来衡量他的价值
社会可行性包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题
政策风险 、技术风险、管理风险
信管网stones123:
机会研究
初步可行性、
详细可行性
项目论证
项目评估
项目评估和论证没有做好
要根据项目的先进性,适应性选技技术
没有做好详细范围说明书
因为详细范围说明书中要列出各种技方案
销售部门根据自身想的需求并不是一定合理
单纯的销售提出的需求,不完备
最终需求没有得到所有干系人的确人
政策 技术 管理
信管网laiendong:
。初步可行,详可行,论证,评审
。详可行的技术可行
。经济可行
。cf
.政策,成本,进度
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托13年专业软考教研倾力打造,教材和资料参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |