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2018上半年系统集成项目管理工程师真题解析(51-55)
来源:信管网  2018年10月09日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2018上半年系统集成项目管理工程师真题解析(51-55)

51、a公司的某项目即特开始,项目经理估计该项目需12人天完成,如果出现问题耽搁则20人天完成,最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费()人天。

a、14
b、13
c、12
d、11
信管网解析:
最基础的题,三点估算
(最乐观+4*最可能+最悲观)/6=(20+10+4*12)/6=13
估算活动持续时间的工具与技术:http://www.cnitpm.com/pm1/39906.html
信管网参考答案:b

52、某信息化项目到2017年12月31日的成本执行(精效)数据如下表。根据表不正确的是:()。
 
a、非典型偏差时,完工估算(eac)为176840元
b、该项目成本偏差为-9340元
c、该项目进度绩效指数为0.80
d、此项目目前成本超支,进度落后
信管网解析:
最基础的知识,挣值管理基础知识
spi=ev/pv=38410/44100=0.87
项目成本控制所用的工具与技术:http://www.cnitpm.com/pm1/40973.html
信管网参考答案:c

53、在编制项目管理计划过程中,项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理,编制项目人力资源管理计划过程,需要与编制()的过程紧密关联。
a、沟通计划
b、质量计划
c、风险计划
d、采购计划
信管网解析:
编制项目人力资源计划过程总是与沟通计划编制过程紧密联系,因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响。
编制项目人力资源计划:http://www.cnitpm.com/pm1/42453.html
信管网参考答案:a

54、项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队,根据项目管理的领导与管理理论,如果针对新员工,采用()领导方式更有效。
a、民主型
b、部分授权
c、放任型
d、指导型
信管网解析:
领导权变理论的基本观点是:认为不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式,只有结合具体情景,因时、因地、因事、因人制宜的领导方式,才是有效的领导方式。其基本观点可用下式反映:
    有效领导=f(领导者,被领导者,环境)
    即有效地领导取决于领导者自身、被领导者与领导过程所处的环境。例如,在项目早期团队组建的过程中,或对于新员工,领导方式可以是专断型(或者说独裁式、指导式);当团队成员熟悉情况后,可以采用民主型甚至可以部分授权。
信管网参考答案:d

55、沟通过程管理的最终目标是()。
a、严格执行沟通计划
b、保障干系人之间有效沟通
c、与干系人建立沟通机制
d、正确传递项目信息
信管网解析:
沟通管理计划制订后,在项目的执行阶段中,没有特殊情况下,应严格按照计划执行,包括生成、收集、发布、存储、检索、处置项目信息等过程。进行沟通过程管理的最终目标,就是保障干系人之间有效地沟通。有效地沟通包括效果和效率两方面的内容。
信管网参考答案:b



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