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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/10/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/8

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/10/8）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。
小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如下：
1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
2、现有项目人员中有人员流动的风险；
3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。
第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H  公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】
请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
【问题2】
项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做（1）。
在风险管理的各项活动中，头脑风暴法可以用来进行（2 ），风险概率及影响矩阵可用来进行（3）。
【问题3】
针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。
【问题4】
针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。

信管网jhg：
问题1
从整体管理和风险管理角度出发该项目在项目管理中存在如下问题

1 项目管理计划独自一人编制，缺少项目组成员参与
2 风险管理计划编制过程缺乏项目成员参与
3 未能进行充分风险识别且风险识别不能一人独自进行
4 缺少风险定性和定量分析环节
5 应该对全部风险制定风险应对计划，不应只对排名前三的风险制定风险应对计划
6 项目管理计划缺乏评审和确认
7 项目缺乏监控
8 缺少风险的审计和风险再评估环节
9 风险控制做的不到位

问题2  
风险接受
风险识别
定量风险分析

问题3
针对项目进度要求严，现有人员的技能可能无法实现进度要求
应对措施如下
1 对人员进行培训使其具备项目实施能力
2 招募有经验的员工实施
3 项目此部分工作外包给有经验的团队

问题4 
分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误，结合本案例
风险应对措施
避免：选择其他有能力的分包商完成
转移：在合同条款上同分包商明确延期的违约责任，让其负责违约赔偿
减轻：通过增加资源完成此部分工作
应急响应：设置时间缓冲，使其完成实施