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2018上半年信息系统项目管理师真题解析(46-50)
来源:信管网 2018年10月08日 【所有评论 分享到微信

2018上半年信息系统项目管理师真题解析(46-50)

46、( )不属于风险识别的依据。

A、成本管理计划
B、范围基准
C、采购文件
D、风险类别
信管网解析:
风险识别的依据如下:
1.风险管理计划
2.成本管理计划
3.进度管理计划
4.质量管理计划
5.人力资源管理计划
6.范围基准
7.活动成本估算和活动持续时间估算
8.干系人登记册
9.项目文件
10.采购文件
11.事业环境因素
12.组织过程资产
风险识别的依据详细说明:http://www.cnitpm.com/pm1/56545.html
信管网参考答案:D

47、通过概率和影响级别定义以及专家访谈,有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于( )。
A、定性风险分析
B、识别风险
C、定量风险分析
D、风险监控
信管网解析:
软题库题目:https://www.ruantiku.com/shiti/139894647.html
实施定性风险分析的工具与技术如下。
1.风险概率与影响评估
2.概率和影响矩阵
3.风险数据质量评估
4.风险分类
5.风险紧迫性评估
6.专家判断
实施定性风险分析的工具与技术:http://www.cnitpm.com/pm1/51269.html
信管网参考答案:A

48、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理,以保证团队可以完成项目任务,关于项目人力资源的描述,正确的是( )。
A、新团员加入到项目团队中,他们的经验水平将会降低项目风险
B、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少,鼓励团队成员良性竞争
D、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可
信管网解析:
A、新团员加入到项目团队中,他们的经验水平往往不高,对项目也不熟悉,将会增加项目风险。
B、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个过程
C、冲突并不一定是有害的,项目经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少;对有益的冲突要加以利用,要鼓励团队成员良性竞争。
信管网参考答案:D

49、建设项目团队过程所使用的技术不包括( )。
A、人际关系技能
B、基本规则
C、人事评测工具
D、项目人员分派
信管网解析:
建设项目团队过程所使用的工具和技术:
1)人际关系技能
2)培训
3)团队建设活动
4)基本规则
5)集中办公
6)认可与奖励
7)人事测评工具
项目人员分派属于组建项目团队的输出。
建设项目团队过程所使用的工具和技术:http://www.cnitpm.com/pm1/56577.html
信管网参考答案:D

50、某项目团队每周组织羽毛球活动,根据马斯洛需求层次理论,该活动满足了项目成员( )的需求。
A、生理
B、受尊重
C、社会交往
D、自我实现
信管网解析:
软题库题目:https://www.ruantiku.com/shiti/1260711337.html
社会交往的需求常见的激励措施:定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部等。
马斯洛的需求层次理论:
(1)生理需求(Physiological needs):对衣食住行等需求都是生理需求,这类需求的级别最低,人们在转向较高层次的需求之前,总是尽力满足这类需求。常见的激励措施:员工宿舍、工作餐、工作服、班车、工资、补贴、奖金等。
(2)安全需求(Safety needs):包括对人身安全、生活稳定、不致失业以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样,在安全需求没有得到满足之前,人们一般不追求更高层的需求。常见的激励措施:养老保险、医疗保障、长期劳动合同、意外保险、失业保险等。
(3)社会交往的需求(Love and belonging needs):包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后,社交需求就会突出出来,进而产生激励作用。这些需求如果得不到满足,就会影响员工的精神,导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。常见的激励措施:定期员工活动、聚会、比赛、俱乐部等。
(4)受尊重的需求(Esteem needs):自尊心和荣誉感。荣誉来自别人,自尊来自自己。常见的激励措施:荣誉性的奖励,形象、地位的提升,颁发奖章,作为导师培训别人等。
(5)自我实现的需求(Self-actualization):实现自己的潜力,发挥个人能力到最大程度,使自己越来越成为自己所期望的人物。达到自我实现境界的人,必须干与其能力相称的工作,这样才会使他们感到最大的快乐。常见的激励措施:给他更多的空间让他负责、让他成为智囊团、参与决策、参与公司的管理会议等。
信管网参考答案:C

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