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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/10/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/4

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/10/4）

试题一
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。
[问题1]（6分）
请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥。
[问题2]（9分）
风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存在哪些风险？
[问题3]（10分）
请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题。

信管网sunswin：
问题1：
1、需求分析没做好，并且没有经过需求评审，干系人确认
2、测试没有彻底，没有验证项目目标
3、对甲方指定的关键设备没有进行分析、验证

问题2
1后续技术服务问题，国外设备标准与国内不一致
问题3
1、做好需求分析，并确认范围
2、更换无线模块
3、充分测试

信管网nmgwqp：
问题1
答：杨经理只是在初步了解用户的需求后，就立即着手系统的开发，没有就项目的开发与电力公司进行深入的了解，项目的质量管理没有做，设置检查点，与原来的计划进行对照，发现偏差，进行及时纠偏；没有充分了解电力公司的需求，没有与s公司就数据接口做好，没有试运营系统等等。
问题2
答：风险识别的内容有，1、识别确定项目有哪些潜在的风险。2、识别引起这些风险的主要因素。3、识别项目风险可能引起的后果。
选用s公司的无线模块产品存在的风险有：数据采集的时间长，传输的过程中造成数据的丢失，数据接收的格式不一致，最重要的是没有考虑s公司的售后服务等等。
问题3
答；第一，重新修改程序让数据实时采集的时间符合无线模块的要求；第二，改进程序，让采集的数据进行数据格式的转换，使之符合无线模块的格式，把与无线模块的接口做好，第三，在进行工程改造的过程中，要做好质量监控，使之符合电力公司的要求，并在项目工程改造完成后，要进行系统集成后的试运行，是否符合设计的标准，发现问题，及时处理，最后将产品交付电力公司。

信管网deardoggg：
问题1:
在项目实施过程未做风险分析.没有考虑到s公司退市的情况。
未做可行性研究，项目评不到位。
未制定整体的项目管理计划.
未对用户的需求做更详细的了解.只在初步了解后就开始开发工作.
未对整个项目进行项目的收尾工作,只做了初步的调试后就交付用户使用.
采集时间过长,无线传输数据丢失,技术指标不符合,说明在质量管理中做得不够.
而出问题才联系s公司要求解决相关技术问题，表示在沟通管理与人力资源管理中也存在较大问题。

问题2：
风险识别主要内容是：风险的类别，风险的概率，风险形成的原因。
用s公司的模块存在。
s公司是国外的公司，相关的标准可能用国内不符。
s公司是存在退出国内市场的可能性.
s公司可能会在技术接口方面与国内公司协调有阻碍.
s公司在项目的配合上,可能无法做到及时有效.

问题3:
制定整体的项目管理计划.
制定风险管理计划,并对识别的风险,制定有效的应对计划.
详细了解用户的需求,并制定范围管理计划,定义清楚整个项目的范围.
加强质量管理.
做好沟通管理,保持与电子公司的较好的关系,使项目出现问题,可以得到一定的谅解.
与s公司签定相应的合同，充份考虑到因s公司引发的风险的应对。让s公司负起应该负的责任。

信管网wzrsc2018：
1:没有做详细需求分析就开始开发软件
2:没有做技术可行性分析
3:没有做详细的技术测试
4:没有分析参与单位产品的技术是否符合标准和验证产品质量
5:没有作风险预测
6:没有作风险预按
7:没有做联合调试

风险识别主要内容：
1:技术标准
2:市场分析
3:产品质量
4:经济分析
风险：
1:项目质量不过关
2:项目失败
3:经济损失大

信管网zhzjjx：
1、需求未进行评审，没有让客户签字确认。
2、未进行风险管理。
3、测试工作不到位。
4、项目经理经验不足。