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2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(1)
来源:信管网  2018年09月26日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
2018下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(1)
试题二(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目a的wbs图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。
【问题1】(3分)
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算a1、a2、a的估算值分别是多少?
【问题2】(10分)
在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出a1、a2、a1.1、a2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】(3分)
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?
信管网参考答案:
查看解析:www.cnitpm.com/st/67262316.html

信管网考友试题答案分享:

信管网ce5984:
问题1 答:a1=26;a2=34;a=60; 问题2 答:总预算50+50*10%=55;a1=14.3,a2=18.7;a2.1=8.8 问题3 答:应预留10%风险应急金; 问题4 答:自上而下、排列顺序、三点估算、对比法、成本收益法、专家判断、会议讨论、成本分析法、

信管网ce5984:
问题1 答:a1=26,a2=34;a=60; 问题2 答:a1.1=10.8a2.1=16.2,a1=23.4;a2=30.6,总预算54 问题3 答:增加风险管理资金和应急管理资金,建立成本基准; 问题4 答:排序估算、对比分析、自上而下;专家判断、会议分析、财务分析;

信管网ce5984:
问题1 答:a1=26;a2=34;a=60; 问题2 答:总预算55万,a1=24;a2=31;a1.1=11;a2.1=16; 问题3 答:提高总预算,增加风险管理储备金; 问题4 答:类比成本估算、自上而下的估算;成本收益法、活动排序,范围说明书、工作说明书、范围基准;

信管网秋水不是我:
1、a1 26 a2 34  a 60
2、总预算50*1.1=55万元
a=55  a1=26*55/60=23 a2=31  a1.1=11  a1.2=12
3、预留管理储备和应急储备
4、类比估算法
还有:三点估算法、专家判断、群体决策技术、参数估算



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