强山(cnitpm.com) 14:39:25
制定项目章程的依据？
发现(cnitpm.com) 14:41:12
变更委员会应该最合适， @强山 你底子比较厚哦
强山(cnitpm.com) 14:41:47
我也才开始学习啦
强山(cnitpm.com) 14:41:59
还在努力中呢
菜鸟(cnitpm.com) 14:42:08
@强山 可研报告？
强山(cnitpm.com) 14:42:37
可研报告 也算是其中一个的很小的一部分吧
菜鸟(cnitpm.com) 14:42:59
你的意思是输入？
发现(cnitpm.com) 14:43:43
新的大纲里面外包这块内容是不是已经去掉了？
强山(cnitpm.com) 14:44:00
没研究过了
强山(cnitpm.com) 14:44:16
外包这块都没什么难的，了解一下 也没啥的
强山(cnitpm.com) 14:45:18
外包商的选择标准  外包的好处  外包如何管理  实施外包需要注意什么
强山(cnitpm.com) 14:45:30
这是我这里的外包管理知识
强山(cnitpm.com) 14:46:56
@菜鸟 就是输入，你说把
菜鸟(cnitpm.com) 14:56:53
@强山 过程，资产，风险登记册？
菜鸟(cnitpm.com) 14:57:22
猜不出 这些背不出
强山(cnitpm.com) 14:57:48
5.制定项目章程（启动过程组）项目经理应当参与制定项目章程。或授权项目经理代为编制。
依据（输入）：协议；（为外部做项目时通常就是合同，内部）项目工作说明书（招标文件的一部分，由项目提供的产品或服务文字说明，内部）；商业论证；（决定项目是否值得投资）事业环境因素；组织过程资产。
工具和技术：专家判断，引导技术。结果：项目章程。
强山(cnitpm.com) 14:57:53
公布答案
嘿，单炒饭(cnitpm.com) 14:58:00
强/