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变更3个概念:变更请求,批准的变更请求,确认的变更的理解
来源:信管网  2018年09月14日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

一.变更请求:

变更请求分为四类:

1.纠正措施:实际绩效跑偏之后拉回正常(计划).

2.预防措施:降低负面后果提前做的工作.

3.缺陷补救:可交付物已出现问题进行补救.

4.更新:变动计划(增加需求/修改原计划等)时提出的变更.

其中纠正措施和预防措施是不会改变基准的,这是一个重要考点,考生需要了解。

二、批准的变更请求

变更请求提出之后,需要统一由“实施整体变更控制”这个过程来批准是否执行。CCB或相关人员会在这个过程中对变更进行审批,决定批准或者否定这个“变更请求”,继而形成一份“批准的变更请求”(或者“否定的变更请求”)。批准与否的状态,需要记录到一个叫做“变更日志”的项目文件中。

三、确认的变更

批准的变更请求执行的是否正确,这是一个需要确认和了解的事情。也就是“批准的变更”执行的正确性,需要在“控制质量”这个过程中去确认。经过“检查”,发现“批准的变更”被正确执行,通过审核,继而将此变更变成“确认的变更”。这个变更确认的结果,需要纳入到绩效报告里面,因此“确认的变更”是“监控项目工作”这个过程的一个重要输入。

四、变更请求的其他考点

1.变更请求必须是正式的

2.可以是口头/书面的,但口头提出后必须书面化

3.变更可以是直接/间接,外部/内部,自选/法律强制

4.批准的变更请求才能执行,要列入计划

5.变更是为当前和将来而实施,过去数据不能改变



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