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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/6/10）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/10

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/6/10）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网yichuangui：
问题1： pv=10+7+8+9+5+2=41万元 ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1万元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4万元 sv=ev-pv=-3.9万元 cv小于0，sv小于0，说明项目进度滞后，成本超支； 问题2： 不完全错，因为还要更项目的实际完成情况来判断，如果项目全部完成且ac小于pv，则说明成本节约。如若不然，则不一定能说明成本是否节约。而ev则表示实际完成的情况，因此可以用ev和ac进行比较，判断项目成本状况。 问题3： 1、eac=42.4万元 2、eac=42.6万元 3、优化资源配置，采用经验丰富的人员，加班，赶工等

信管网zhaijunhua：
【问题1】pv=41万元，ac=38.5万元，ev=37.3万元 sv=ev-pv=37.3-41=-3.7万元 小于0，说明进度落后；cv=ev-ac=37.3-38.5=-1.2 小于0，成本超支 【问题2】不对，本例中ac就是小于pv的，但是由于进度落后很多，故不能判定成本是节约的 【问题3】1.eac=pv-ev+ac=41-37.3+38.5=3.7+38.5=42.2万元 2.etc=pv-ev/cpi eac=etc+ac 3.采取快速跟进，将关键路径上的活动并行开展，提高员工工作效率，保证产品质量，减少返工，分析成超支原因，找出对策

信管网hxj64478233：
问题1 pv ＝ 41 ev ＝ 37.1 ac ＝ 38.5 spi ＝ ev/pv <1 进度落后 cpi ＝ ev/ac <1 成本超支 问题2 错 成本是否超支要跟ev比较，而不是跟pv比较 问题3 （1）etc ＝ bac - ev , eac ＝ etc + ac （2）etc ＝ （bac - ev）/ cpi，eac ＝ etc + ac （3） 进度：赶工、快速跟进、减少不需要的工作、必要时调整进度基准 成本：分析成本超耗的原因，找出成本超耗最多的任务，减少不必要的资源、必要时调整成本基准

信管网湖北省武汉市考友：
pv＝10+7+8+9+5+2＝41（万元），ev＝10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9＝37.1，ac＝9+6.5.+7.5.+8.5.+5.+2.＝38.5，spi＝ev/pv＝37.1/41《1进度落后，cpi＝ac/pv＝38.5/41《1成本节约。2不对