专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(2021信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/5/16)
来源:信管网 2018年05月17日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2018/5/16)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/5/16

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2018/5/16)

试题四(17分)
【说明】
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的关键路径,并计算此时项目的最低成本。
【问题3】(7分)
在计划9周完成的情况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI(假设各活动的成本按时间均匀分配)。

信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/2128328450.html

信管网考友试题答案分享:

信管网ghq01:
(一)adfh   14天 230万
(二)adgh   9天  495万
(三) pv=255万   ev=235万   cs=280万
cpi=ev/cs=235/280=83.9%    spi=ev/pv=235/255=92.1%

信管网sambaker:
问题1:
答:关键路径是adfh,此时项目最短工期为14周。
项目总体管理成本为10*14=140万元;
项目总体活动成本4*10+3*20+2*5+3*10+4*15+4*25+2*30+3*20=420万元;
所以项目总成本为140+420=560万元。

问题2:
答:压缩活动h、f、d、a、g的工期,关键路径为aegh

此时项目管理成本为10*9=90万元;
项目总体活动成本为2*30+3*20+2*5+2*20+4*15+1*120+1*72+2*40=502万元;
所以项目总成本为90+502=592万元。

问题3:
答:根据题意,此时ac=280万元
按照预算计划,在第4周时,活动a和b应完成,c和d刚执行了一周
因此,此时的pv=2*30+3*20+1*5+1*20=145万元。


信管网试题答案与解析:http://www.cnitpm.com/st/2128328450.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章