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2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(10)
来源:信管网  2018年05月09日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论
2018上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题考前模拟练习(10)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目,估算该项目的工作量为120人月,计划工期为6个月。项目开始不久,为便于应对突发事件,经业主与F公司协商,同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成,而且还要保质保量。这意味着,项目工期要缩短为4个月,而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划,向公司申请尽量多增派开发人员,并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施,给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间,李工还决定项目组取消每日例会,改为每周例会。同时,李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行,允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后,该项目不但没能4个月完成,反而一再延期,迟迟不能交付。最终导致S市
政府严重不满,项目组人员也多有抱怨。
[问题1](6分)
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2](6分)
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3](3分)
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
信管网参考答案:
查看解析:http://www.cnitpm.com/st/1398482.html

信管网考友试题答案分享:

信管网wxg4585:
借鉴w市电子政务不妥、缩短工期、取消每日例会、新增人员技能不足、变更控制 甘道图 赶工、增加资源、增加经验丰富人员

信管网chang341:
主要原因:(1)原来估算的120人/月的工作量可能不准确 (2)简单多增派开发人员,不一定能如期缩短工期,而且人员增加意味着更多的沟通成本和管理成本 (3)新人经验不足 (4)项目沟通存在问题,每周例会不能使问题暴露和解决,可能会导致更严重的问题出现 (5)需求未经确认即开始方案设计,一旦客户需求变化,将导致项目返工 (6) 连续的加班工作使开发人员心理压力增大,工作效率低,可能导致开发过程出现问题返工 进度控制技术和工具:(1)进度报告 (2)绩效衡量 (3)进度压缩 (4)资源优化技术 (5)建模技术 (6)项目进度变更控制管理软件 (7)提前量与滞后量 (8)偏差分析 (9)项目管理软件 (10)假定条件情景分析 (11)制定进度的工具 与客户沟通,在不影响项目主要功能的前提下,适当缩短项目范围或降低活动要求 (2)投入更多的资源以加速活动进程 (3)申请指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作 (4)通过改进方法和技术提高生产效率

信管网二扁6:
问题一
项目管理不当
多个项目并行开发 分散精力
新人不满足要求
取消日例会 缺失项目质量管控
需求没有让客户确认就设计 客户不满意只能返工

问题二
技术 
工具

问题三

信管网crgpop:
一、1、重新制定的项目计划不合理,除了增派人员外还因合理做好人力计划,而不是一味的加班
    2、增派的人员是新人应加以培训才可以
    3、不应该取消每日列会改为周例会,加强项目人员的沟通是有必要的,有助于项目的推荐和问题的发现及解决。
    4、需求调研方案和设计方案应分开进行不应该重叠,因分步进行。
二、
三、1、增加资源2、增加经验丰富的技术人员3、并行进行4合理的控制范围,加快进度5制定合理的项目进度计划

信管网dx008:
问题1
答:
1、项目人手不足,公司新增派的员工都是新招的新人,无法快速融入项目。
2、李工在项目进度控制中存在问题,需求未经确认即可进行方案设计,可能导致返工等情况
3、员工积极性不高

问题2
答:
技术:结构式方法、瀑布式方法等技术,使用wbs把项目分为多个阶段,并对每个阶段进行细分

工具:svn、git、gvt

问题3
答:
1、需求按照需求流程进行确认,再进行方案设计
2、使用wbs对项目进行结构化细分
3、提高员工积极性



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