渚(cnitpm.com) 17:21:35
根据书上说的，系统规划师好像要做很多很繁琐细微的事情啊，然而，现在很多公司都没有这个岗位吧。
85后@颓废掉的一代人(cnitpm.com) 18:52:32
请教个问题 系统规划与管理师，在运维项目上定位，到底是IT服务总监，还是IT服务经理?
光辉岁月(cnitpm.com) 19:22:40
应该是运维项目经理
光辉岁月(cnitpm.com) 19:23:55
所谓的总监其实多数是技术支持部门的部门经理

淡如水(cnitpm.com) 19:24:47
单类时为项目经理，多类项目时为服务总监
光辉岁月(cnitpm.com) 20:48:22
大多数没有没有服务总监这个职位
光辉岁月(cnitpm.com) 20:48:40
系统规划与管理师这个头衔也没有
光辉岁月(cnitpm.com) 20:49:09
一个干运维的非得硬起个高大上的头衔
渚(cnitpm.com) 20:51:51
可能服务附加值比较高
渚(cnitpm.com) 20:52:27
从制造大国变成服务研发大国
光辉岁月(cnitpm.com) 20:55:08
考完教材你觉得可能吗
光辉岁月(cnitpm.com) 20:55:36
硬是搞了一堆管理的岗位，实际中需要那么多管理岗位吗
渚(cnitpm.com) 20:55:44
看完还早
光辉岁月(cnitpm.com) 20:56:18
运维也是技术工种，硬是变成管理的了
渚(cnitpm.com) 21:36:10
我发现就第四章IT服务规划设计内容最多
光辉岁月(cnitpm.com) 21:51:20
重点
渚(cnitpm.com) 21:53:47
感觉套路和项目管理师差很多，项目管理师总在讲项目应该怎么管理，而系统规划师通篇都在讲系统规划师需要做什么。
渚(cnitpm.com) 21:54:23
这本书，更像是系统规划师岗位设计与工作手册
四叶草的柠檬(cnitpm.com) 21:55:28
系统规划师，是做些什么?_?
光辉岁月(cnitpm.com) 21:56:34
系统规划与管理师是运维项目经理
渚(cnitpm.com) 21:57:13
不对，系统规划师要负责技术研发的
渚(cnitpm.com) 21:57:30
运维经理才不管研发
光辉岁月(cnitpm.com) 22:01:14
别扯了，负责什么技术研发
渚(cnitpm.com) 22:01:20
项目管理师不负责运维，但是系统规划师从售前到研发到运维全都要管，更像是技术副总
光辉岁月(cnitpm.com) 22:01:26
管理的岗位
光辉岁月(cnitpm.com) 22:01:45
你连这个考试的定位都不知道，还考什么
cheom&hye<cheom@qq.com> 22:18:18
CIO
渚(cnitpm.com) 22:37:50
自从CXO的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。
2017-10-25
淡如水(cnitpm.com) 08:20:10
感觉系规的岗位就像CIO，要监控IT部门，
淡如水(cnitpm.com) 08:22:25
IT治理的起源就是IT部在企业中变成大爷，做事不极积，担误各业务部门的业务，所以有了IT治理，说通俗的讲就是第三方来考核管理大爷
淡如水(cnitpm.com) 08:24:40
不过中国没有啥子CIO，CIO属于高层，中国很多企业最多有个中层的独立部门就不得了了。
吴璐<amusky@qq.com> 08:30:53
书没看 不表态
渚(cnitpm.com) 08:36:12
有单独IT部门基本都是大公司了
3.141592654(cnitpm.com) 08:37:26
去各个招聘网站搜一下CIO职位不就好了，有就有没有就没有
bozizeng<xiongbo_zeng@qq.com> 08:37:56
很多企业都有一个公司副总来负责IT的，这个就是CIO了。
光辉岁月(cnitpm.com) 08:38:20
不是CIO，信息化在国内根本没到那个地位
bozizeng<xiongbo_zeng@qq.com> 08:38:32
大部分是兼职
光辉岁月(cnitpm.com) 08:38:41
信息化和财务都是后勤支撑的
淡如水(cnitpm.com) 08:38:41
CIO的定义是专门的，而不是兼职。
淡如水(cnitpm.com) 08:38:58
很多是生产副总或者技术副总、财务副总兼任。
Jungle(cnitpm.com) 08:39:30
快考试了，考试不考cio定义
Ycc 7^🌍(cnitpm.com)))(cnitpm.com) 08:42:00
COO
光辉岁月(cnitpm.com) 08:47:10
系统规划管理师连部门经理的级别都不是，只是一个运维项目经理
光辉岁月(cnitpm.com) 08:48:55
教科书明显抬高，比如预算核算结算那是财务的职责，团队建设是人力的职责，研发规划是科技部门的职责，供应商那是采购的职责，跟运维项目经理和系统规划管理师半毛钱关系都没有
光辉岁月(cnitpm.com) 08:49:29
所谓的IT服务就是运维，非要把其他的也算IT服务
武汉-纯净水<sunv@vip.qq.com> 08:49:46
教材你来写~
光辉岁月(cnitpm.com) 08:50:04
我这么说你有意见啊
淡如水(cnitpm.com) 08:50:19

淡如水(cnitpm.com) 08:50:48
本来是个IT民工的，非要整成高大尚
武汉-纯净水<sunv@vip.qq.com> 08:51:23
人家是基于ITIL架构基础，以ITSS的一套方法论
朋宇(cnitpm.com) 08:51:36
企业信息化是趋势，信息化做不好带来的坏处很多，
所以企业需要既懂业务也懂技术的人来做统一规划

吴璐<amusky@qq.com> 08:51:37
哈哈  领导领导 不高大尚领导毛啊
武汉-纯净水<sunv@vip.qq.com> 08:51:42
就是信管是基于PMP
光辉岁月(cnitpm.com) 08:51:48
别扯没用的，你了解实际是怎么运作的不@武汉-纯净水 
武汉-纯净水<sunv@vip.qq.com> 08:51:59
实际你严格按照PMP做了麽
武汉-纯净水<sunv@vip.qq.com> 08:52:15
只是个方法论，按你需要的裁剪
光辉岁月(cnitpm.com) 08:52:26
不了解实际情况，不要乱发表观点，教科书上的东西根本不行
吴璐<amusky@qq.com> 08:52:28
没事你们扯淡哈
光辉岁月(cnitpm.com) 08:52:34
教条主义@武汉-纯净水 
朋宇(cnitpm.com) 08:52:42
所以这个新科目应该是唯一针对甲方的认证
以前的认证都是针对乙方，也就是软件企业做的
武汉-纯净水<sunv@vip.qq.com> 08:52:53
教条注意，你别考试了
朋宇(cnitpm.com) 08:52:58
咱别扣帽子
Jungle(cnitpm.com) 08:53:08
准备考试吧
吴璐<amusky@qq.com> 08:53:15
就是

朋宇(cnitpm.com) 08:53:17

有啥想法多交流

把握好出题者的思路

光辉岁月(cnitpm.com) 08:53:31

系统规划管理师就是运维项目经理，人财物基本什么权力都没有，就是伺候好甲方的

武汉-纯净水<sunv@vip.qq.com> 08:53:34

老抱怨，就别真的别考试，也不用看书

吴璐<amusky@qq.com> 08:53:41

考过了在说  别还没考就开始掐

淡如水(cnitpm.com) 08:53:47

学海探谈，不用急，多了理一下现状。

光辉岁月(cnitpm.com) 08:53:55

教材硬要扩大范围，抬高运维

吴璐<amusky@qq.com> 08:54:28

反正书没高项厚 别的我不知道

淡如水(cnitpm.com) 08:57:10

我在我企业活得就像个救火队的，确实没地位，一说起问题了，就说是IT中心的问题，什么系统不支撑，系统不好用，支撑了又不用，

淡如水(cnitpm.com) 08:57:46

可能单纯的电商或IT类企业要好些吧。

武汉-纯净水<sunv@vip.qq.com> 08:58:14

规划、部署没做好

光辉岁月(cnitpm.com) 08:58:28

教材严重的脱离了中国实际

淡如水(cnitpm.com) 08:59:02

什么十二五规划，十三五规划，IT部门都会做，但企业不会按着我们的规划来，没钱没钱没钱。

光辉岁月(cnitpm.com) 08:59:12

一般公司也没有系统规划管理师的岗位和头衔

武汉-纯净水<sunv@vip.qq.com> 08:59:18

有的企业做的挺好，同样一把手要重视

朋宇(cnitpm.com) 09:00:15

信息化建设，如果没有领导层支撑，肯定做不好

光辉岁月(cnitpm.com) 09:00:37

没有企业是单纯搞运维的，都是卖硬件设备的 提供售后

淡如水(cnitpm.com) 09:00:41

我们是光膀子上场，很多系统只有自主开发，在甲方里当乙方，活得累。

武汉-纯净水<sunv@vip.qq.com> 09:01:22

我们就是纯甲方

光辉岁月(cnitpm.com) 09:01:35

你们什么单位

吴璐<amusky@qq.com> 09:02:00

加个好友啊 我们乙方

淡如水(cnitpm.com) 09:02:36

搞的系统也得过政府的科技奖，什么信息化示范工程奖之类的，可惜领导觉得我们应该干，没奖励，慢慢人是有惰性了，就成了死循环，

淡如水(cnitpm.com) 09:03:07

我们是制造业，教科书中互联网+的主战场。

朋宇(cnitpm.com) 09:03:15

大企业都需要有个高手做规划，做不好规划，后期的系统建设就会很艰难

光辉岁月(cnitpm.com) 09:03:38

这里的规划是运维规划，不是集成规划

     国人醒(cnitpm.com) 09:05:16

弄2套大企业的模板    运维规划和集成规划的

     国人醒(cnitpm.com) 09:05:20

就可以去当高手了

淡如水(cnitpm.com) 09:05:22

在我们这个地区也有做的好的，药品行业，物流行业就有两个代表。

淡如水(cnitpm.com) 09:06:25

一个是流程性制造，一个是很依托信息化，我们却是柔性制造，每个订单不一样。

bozizeng<xiongbo_zeng@qq.com> 09:08:51

不是运维规划，也不是集成规划，而是服务规划！

朋宇(cnitpm.com) 09:11:59

老师有没有论文 传上来一份，学习下

渚(cnitpm.com) 09:14:42

你们都不提IT中心要成为核心盈利部门么？

朋宇(cnitpm.com) 09:17:28

我所处行业是制造业

IT科室大多是负责整体规划以及现有软硬件服务和运维，大多挂到综合管理部下，少有做自主开发的

专业的事交给专业团队来做，比如说上ERP、SCM、WMS之类的，还是需要找乙方单位来做的

虎&虎(cnitpm.com) 09:25:32

我觉得如果完全按照教材的要求，把IT部门升级转变为利润中心，确实可以提高目前的运维水平，现在的运维模式确实是有问题的！大家积极性都不高！很多问题都是事实存在的

不喜欢现在…(cnitpm.com) 09:26:40

节省成本，某种意义上就是获取了“利润”

虎&虎(cnitpm.com) 09:26:41

不管你是甲方或乙方，都需要这么一套管理理论！只是站的立场点不一样！

虎&虎(cnitpm.com) 09:29:13

我负责的单位信息中心曾有过想独立核算的想法！当时领导不同意，经过核算后觉得大家的奖金会高于平均水平就给否认了！现在想想其实也是IT职能转变的雏形吧

     国人醒(cnitpm.com) 09:34:48

本来就是二线服务部门    现在服务是职能范围 。         要独立出去成立公司    然后服务各部门    让原来的母公司付费？

渚(cnitpm.com) 09:40:37

这本书是IT中心从咸鱼部门化身为实权部门的尚方宝剑啊

光辉岁月(cnitpm.com) 09:41:10

实权部门得有实际价值

渚(cnitpm.com) 09:41:25

成为利润中心就有实际价值了

渚(cnitpm.com) 09:43:31

其实，大概是专业做运维的公司才会需要这套东西，一般的公司，无论软件硬件，都跟书本相去甚远。

虎&虎(cnitpm.com) 09:43:37

这就要转变思路才对，从技术支持转变变为成本中心、单位发的奖金可以通过绩效考核去发，也体现了信息中心的价值

虎&虎(cnitpm.com) 09:45:29

论文大家想过没会考哪一部分？来个投票吧？

渚(cnitpm.com) 09:46:53

其实书本里的规划师，是直接面对客户的，也就是说，这是服务的销售，但是是包含技术运维的销售，而且不是针对单个项目，所以这个规划师级别应该很高。

吴璐<amusky@qq.com> 09:48:15

这个认识高  点赞

光辉岁月(cnitpm.com) 09:48:37

没这么回事，系统规划管理师也不是销售，他要是能卖东西，考核他就是卖多少钱了，系统规划管理师就是资深的运维，售后 技术支持

朝霞(cnitpm.com) 09:48:55

@朋宇 WMS有知名的供应商介绍么？

光辉岁月(cnitpm.com) 09:49:13

人力 采购 财务 科技 销售的职能系统规划管理师都不会有

     国人醒(cnitpm.com) 09:49:39

服务设计 不等于服务规划设计    是不是就是指服务方案设计   ？

渚(cnitpm.com) 09:50:05

我觉得这个服务设计，纯粹是打字打少了，漏了

朋宇(cnitpm.com) 09:50:05

我们自己有WMS产品

渚(cnitpm.com) 09:50:40

而且，那个答案，在书本也找不到原话，只能找点擦边的信息。

淡如水(cnitpm.com) 09:50:53

@渚 赞同，书后题的服务设计应该是服务目录设计。

     国人醒(cnitpm.com) 09:51:26

坑这么多

渚(cnitpm.com) 09:52:17

毕竟是新书，说不定还是赶时间赶出来的，有错误也很正常，而且，我昨天就说了，这本书的目录根本不能用来答题。

渚(cnitpm.com) 09:53:37

像什么“关键成功因素”，其他书也有类似划重点，但用这种名词的，基本没有。我感觉编这书的人大概语文水平不会太高，主要是实战经验丰富，纯粹从自己的习惯用语去编教材。

人生就是折腾(cnitpm.com) 10:09:32

服务目录其实也包括层次的，看服务角色的，有IT部门向业务部门提供的服务目录，有乙方公司向甲方提供的服务产品目录。