考友1-2017年信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师下午案例分析备考经验分享：

b、下午案例题：得计算题者得天下。这话绝对是真理。这次案例分数不高就是在于坑点必有避过，对题意理解偏了想多了点，把对的答案涂改错了。好在最后低空压线过了。常见的挣值管理公式，典型偏差和非典型偏差的区别，关键路径，总时差和自由时差的计算，都要做到如数家珍，公式要信手拈来，起码保证在考试时可以考公式得点分。案例一般都是在九大知识领域中考查，因此，这几个知识领域的万金油案例总结也要重点掌握。比如，看到技术工程师转行做项目经理的题目，就想到用人不当，没有进入角色，没有注重项目经理的培训与考核的答题点。看到项目进度严重滞后，就想到资源投入不足，风险管理不足，项目计划没有指导性，质量管理薄弱导致返工，项目经理没有经验等。答题过程中尽量多多列出相关的内容，毕竟分数是靠着知识点打分，答对1个加1分，所以尽量多答，可能沾边的内容都要列出。

案例

这个我比较有话语权吧。毕竟笔者，四次考试，唯一没挂过的就是案例。

案例分两部分，计算和问答

计算题主要是搞定 evm就可以了，其次你要能看懂单（双）代号时标网络图，并且能画进度网络图并且在此图的基础上正推、反推关键路径、能够计算单个活动的总时差、自由时差。从近年的考试趋势来看。计算题更多采用   挣值+网络图  这种考试方式。 因此你要搞清楚，明白。挣值的公式一定要了然于胸，考试一定要写计算公式。就算你结果算错了，也能得一些分。其次你要注意题干中的约束条件，只要有约束条件的，后面的计算中是一定会涉及到的。比如：当要求你压缩工期的时候，优先压缩关键路径上满足约束条件的活动。

问答题主要是靠积累，当你对项目管理知识熟悉后。根据题干的问题，将相关领域的重点用自己的大白话写出来就是很好的答案。回答这种类型的题目，更多的是用一些别人总结的套路。往答题纸上垒就行了，毕竟多写不扣分。另外注意的就是对于项目中的一些重要文件，你要熟悉里面具体的条款和内容。比如：项目章程、范围说明书、风险登记册、变更流程、收尾流程等。刚开始你没有自己的东西，就多看一些真题的答案，读完题就直接看。看了要总结、记忆。明白答题的要点和得分点。（多上信管网啊）

3、案例。案例一般三个题目。一道计算外加2道问答题，计算包络挣值、进度、挣值结合进度三类。问答题包括纯理论题、找错改错等。得计算者得案例，可见计算题的重要性，其实只要信心计算不难，关键是找坑，可能有人觉得我说的是废话，其实以前看别人这么说我也觉得是废话，其实不然，当你计算做多了，把一类的计算放在一起比较着看的时候，就会发现很多坑是可以避免的，比如注意看清单位是元、元/周等等，自己每做一道题目都要分析做错的原因，记在本子上，考前再看看，就那么多题型，做到心中有数。问答题无非就是九大管理加立项、配置、需求、收尾这几个方面。纯理论就得多看多背， 这个没什么好说的，有时候看运气，你不可能每个领域都面面俱到，但是掌握的越多通过的概率越大。找错改错算是最好的分的了，多看多读历年真题案例里面找错改错的答案，是多看多读。考试时首先要找该题目属于哪个管理领域或者那几个管理领域（就从上面的9+4去找），高级考综合型题目的概率越来高，然后结合该领域的过程去答题，看看有没有漏的过程或者该过程说的不全面的地方，最后再答一些万金油（没有做好可研、风险估计不足、沟通不畅、监督不力、没有及时评审等等），反正我考试的时候写得满满的，注意一定要有序号。