英文术语清理
    之所以专门拿一个学时来进行术语清理，而没有列为本书的一个附件，是因为历次培训班以来，学员们普遍存在的一个问题就是专业名词术语太多，特别是英文单词。经历过4天左右的时间学习后，大多术语都学习过程中都接触过了，很有必要清理一遍。考试本就是一种水平考试，考得不深，那么术语、定义这些也就是考试的热点了；再者掌握基本的术语也是一名工程师所需要具备的基本素质。 这里主要目的并不是为了一个个解释名词，而是为了将关键的词语中英文有所对照，以便于练习和解答英文试题。还有一个值得注意的是，英文练习应当把主要精力集中在项目管理领域的英文术语，特别是9大知识领域有关的知识。
一、项目管理基础术语
    · 项目（Project）
    · 运营、操作（Operation）
    · 一般管理（General Management）
    · 项目管理（Project Management）
    · 大型项目（Program）
    · 子项目（Subproject）
    · 项目阶段（Project Phase）
    · 项目生命周期（Project Life Cycle）
    · 阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）
    · 项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）
    · 过程（Process）
    · 控制（Control）
    · PDCA（P—Plan，计划；D—Do，执行；C—Check，检查；A—Act，处理）
    · 项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK）
二、项目整体管理
    · 变更控制委员会（Change Control Board，CCB）
    · 综合变更控制（Integrated Change Control）
    · 配置管理（Configuration Management）
    · 经验教训（Lessons Learned）
三、项目范围管理
    · 可交付成果（Deliverable）
    · 项目章程（Project Charter）
    · 产品描述（Product Description）
    · 约束（Constraint）
    · 假设（Assumptions）
    · 项目范围（Project Scope）
    · 范围变更（Scope Change）
    · 范围定义（ Scope Definition）
    · 范围规划（Scope Planning）
    · 范围核实（Scope Verification）
    · 范围说明书（Scope Statement
    · 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）
    · 工作包（Work Package）
    · WBS字典（WBS Dictionary）
三、项目时间管理
    · 活动（Activity）
    · 虚活动（Activity Description, AD）
    · 工期（Duration, DU）
    · 项目网络图（Network Diagramming）
    · 顺序图法（Precedence Diagramming Method，PDM）
    · 箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM）
    · 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）
    · 关键路径法（Critical Path Method，CPM）
    · 里程碑（Milestone）
    · 最早开始日期（Early Start Date，ES）
    · 最早完成日期（Early Finish Date，EF）
    · 最晚开始日期（Late Start Date，LS ）
    · 最晚完成日期（Late Finish Date，LF ）
    · 浮动时间（Float）
    · 资源平衡（Resource Leveling）
四、项目人力资源管理
    · 组织规划（Organizational Planning）
    · 项目经理（Project Manager）
    · 项目团队（Project Team）
    · 项目型组织（Projectized Organization ）
    · 项目管理办公室（Project Management Office，PMO）
    · 人员招募（Staff Acquisition）
    · 团队开发（Team Development）
    · 组织分解结构（Organizational Breakdown Structure，OBS）
    · 人员管理计划（Staffing Management Plan）
    · 权力（Power）
    · 责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）
    · 存在/相互关系/成长发展（Existence/Relatedness/Growth，ERG）
五、项目成本管理
    · 净现值（Net Present Value，NPV）
    · 净现值率（Net Present Value Ratio，NPVR）
    · 资源计划（Resource Planning）
    · 成本估算（Cost Estimating）
    · 成本预算（Cost Budgets）
    · 类比估算（Analogous Estimating）
    · 应急储备（Contingency Reserve）
    · S曲线（S-Curve）
    · 挣值（Earned Value, EV）
    · 挣值管理（Earned Value Management，EVM）
    · 计划工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）
    · 已完成工作量的实际成本（Actual Cost for Work Performed，ACWP）
    · 已完工作量的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）
    · 成本执行指数（Cost Performed Index，CPI）
    · 成本偏差（Cost Variance，CV）
    · 进度执行指数（Schedule Performed Index，SPI）
    · 进度偏差（Schedule Variance，SV）
    · 竣工预算（Budget At Completion，BAC）
    · 完工尚需估算（Estimate to Completion，ETC）
    · 完工时估算（Estimate at Completion，EAC）
六、项目采购管理
    · 合同（Contract）
    · 违约（Breach）
    · 终止（Termination）
    · 询价（Solicitation）
    · 工作说明书（Statement Of Work，SOW）
    · 方案邀请书（Request for Proposal，RFP）
    · 报价邀请书（request for quotation，RFQ）
七、项目质量管理
    · 项目质量管理（Project Quality Manager，PQM）
    · 质量规划（Quality Planning）
    · 质量保障（Quality Assurance）
    · 质量控制（Quality Control）
    · 返工（Rework）
    · 质量功能展开（Quality Function Deployment，QFD）
    · 过程决策程序图法（Process Decision Program Chart，PDPC）
    · 上控制界限（Upper Control Limit，UCL）
    · 下控制界限（Lower Control Limit，LCL）
    · 中心线（Central Line，CL）
八、项目风险管理
    · 风险（Risk）
    · 风险识别（Risk Identification）
    · 敏感性分析（Sensitivity Analysis）
    · 蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis）
    · 应急规划（Contingency Planning）
    · 风险回避（Risk Avoidance）
    · 风险转移（Risk Transference）
    · 竞争优势/竞争劣势/机会/威胁（Strength/Weakness/Opportunity/Threat，SWOT）
    · 期望货币值（Expected Money Value，EMV）
九、项目沟通管理
    · 沟通规划（Communication Planning）
    · 信息发布（Information Distribution）
    · 绩效报告（Performance Reporting）
    · 管理收尾（Administrative Closure）
    · 绩效测量基准（Performance Measurement Baseline）
    · 沟通障碍（Barriers）
    请考生们注意，以上列出的仅为部分英文术语，仅供参考。要掌握更多的术语建议有时间的话把PMBOK的英文版认真阅读一遍，就基本可以对项目管理领域的术语有所把握了。好了，闲话不多说，来做些练习题。