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信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/19）内容

【说明】 
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术、以及输出组成。于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱点工程项目，既有规模大的项目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划规范制定过程？小张觉得很怀疑。
【问题1】（8分）
项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？
【问题2】（4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
【问题3】（6分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
【问题4】（7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误：
（1）项目经理不能由部门经理担任。                                        （  ）
（2）项目管理计划应该由王某制定。                                        （  ）
（3）有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。          （  ）
（4）小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。                        （  ）
（5）在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。                  （  ）
（6）在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。              （  ）
（7）项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。                            （  ）

信管网ssingqin：
1.计划过程是一个决策过程；各项工作开展以计划为依据，能够有法可依，有据可查，有章可循，它是项目实施的指导性文件；计划使人机料法环店得到合理应用。
能。标准是指导性的，不同项目可以找到对应的工具。
2.包括进度计划，质量计划，测试计划，配置管理计划，风险管理计划，沟通计划等
3.

信管网belldaday：
人力资源管理等等
项目章程，合同，组织过程资产，组织和环境因素，项目范围初步说明书
x,x,x,y,x,x,y

信管网wupeidong：
答：项目管理计划制定的作用主要是为了项目能够在规定的时间内有限的资金预算的情况下保质保量的完成项目。可以用一个统一的标准来规范公司内部各种不同的项目的制定过程，因为项目虽然不一样，但是所涉及的项目管理的知识内容是一致的，都涉及到项目管理的9大领域的知识。

项目管理计划包括：整体管理计划、范围管理计划、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

项目管理计划的输出：组织过程资产、企业环境因素、项目范围说明术、进度计划、成本计划、质量计划等

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信管网woobean：
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信管网gracelong：
一、
可以
1.公司采用项目管理办公室管理项目，就是希望项目管理规模化规范化发展
2.可以从历史项目的经验总结项目管理的基本流程，制定可行项目管理流程，规定提交哪些文档，完成哪些步骤，设置哪些控制点
3.项目管理流程可以灵活处理，按项目的具体情况实现，大项目的管理流程适当复杂些，小项目的管理流程简化抓主要矛盾
4.对项目资源可以统一管理，制定项目之前的优先级顺序，项目资源优先支持优先级别高的项目，可以集中公司资源支持项目
二、
1.项目范围管理
2.项目进度管理
3.项目质量管理
4.项目成本管理
5.项目人力资源管理
6.项目风险管理
三、
1.项目范围管理计划
2.项目进度管理计划
3.项目质量管理计划
4.项目成本管理计划
5.项目人力资源管理计划
6.项目风险管理计划
四、
对错错对错错对