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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练(2016/10/19)内容
试题四(15 分)
阅读下面说明,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理,在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙,无瑕顾及本项目,于是他要求:
(1) 本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划;
(2) 本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况;
(3) 项目组成员坚决执行子计划,且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后,项目经常出现各子项目间无法顺利衔接,需要大量工时进行返工等问题,目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] (4分)
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] (6分)
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容。
[问题3] (5分)
为了完成该项目,请从整体管理的角度,说明老陆和公司可采取哪些补救措施。
信管网考友答案分享:
信管网18028701205:
问题1:1、没有制定完整的项目整体计划。2、没有成立变更控制委员会。3、没有指定项目沟通协调人员。
问题2:1、制定项目章程。2、制定项目管理计划。3、指导和管理项目工作。4、监控项目工作。5、整体变更的控制。6、项目的结束或阶段。
问题3:1、及时设立沟通协调人员。2、增加人员。3、成立变更控制委员会。4、制定整体的项目管理计划。5、监控项目的实施过程。
信管网咕噜fei:
1、没有制定整体的项目管理计划并进行整体项目管理
子计划是工作最底层的,各小组在指定项目管理子计划后,老路没有进行统一的子计划的衔接
项目在发生的过程中,会发生变更,子计划的变更会影响到整体项目的变更,在此时,没有对变更管理
老路没有在整个项目进行的过程中进行监督和控制项目的进行,导致项目进行一段时间后耗费大量的工时返工
2、项目启动
编制项目范围说明书
编制项目管理计划
知道和管理项目的执行
监督和控制项目
整体变更控制
项目收尾
3、制定整体的项目管理计划
对现进行的子项目对比项目范围说明书进行控制管理
对项目进行监督和控制
对项目进行变更的管理
信管网咕噜fei:
1、没有制定整体的项目管理计划并进行整体项目管理
子计划是工作最底层的,各小组在指定项目管理子计划后,老路没有进行统一的子计划的衔接
项目在发生的过程中,会发生变更,子计划的变更会影响到整体项目的变更,在此时,没有对变更管理
老路没有在整个项目进行的过程中进行监督和控制项目的进行,导致项目进行一段时间后耗费大量的工时返工
2、项目启动
编制项目范围说明书
编制项目管理计划
知道和管理项目的执行
监督和控制项目
整体变更控制
项目收尾
3、制定整体的项目管理计划
对现进行的子项目对比项目范围说明书进行控制管理
对项目进行监督和控制
对项目进行变更的管理
信管网onexingxing:
问题1:项目经理没有制定整体的计划,监督力度不够,对项目情况没有掌握,不清楚项目中具体遇到了什么,发生了什么;各小组各自为政,没有有效的沟通交流;没有及时针对项目执行中遇到的问题进行研讨,寻找合理的解决方案。
问题2:整理管理计划包含:项目背景;项目整体解决方案;项目预算;沟通管理计划;范围管理计划;过程改进计划;质量管理计划;风险管理计划;项目进度计划;采购管理计划等
问题3:老陆应制定整体的计划,重新调整和分配任务;加强项目监督,及时了解项目最新情况;各小组应及时反馈项目进度、项目中遇到的问题,加强小组之间的交流与沟通,解决项目中遇到的技术问题。
信管网咕噜fei:
1、没有制定整体的项目管理计划并进行整体项目管理
子计划是工作最底层的,各小组在指定项目管理子计划后,老路没有进行统一的子计划的衔接
项目在发生的过程中,会发生变更,子计划的变更会影响到整体项目的变更,在此时,没有对变更管理
老路没有在整个项目进行的过程中进行监督和控制项目的进行,导致项目进行一段时间后耗费大量的工时返工
2、项目启动
编制项目范围说明书
编制项目管理计划
知道和管理项目的执行
监督和控制项目
整体变更控制
项目收尾
3、制定整体的项目管理计划
对现进行的子项目对比项目范围说明书进行控制管理
对项目进行监督和控制
对项目进行变更的管理
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