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信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/11）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/10/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练（2016/10/11）内容

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
    项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
    但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4j)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
 

信管网小狼：
1：  项目经理小王对项目变更管理认识正确的有：1、强调团队成员间的及时沟通  2、变更管理的目标是保证项目能够按照计划进行

对项目变更管理认识错误的有：1、 没有制定项目变更管理计划  2、对于项目执行过程中对计划的微调未进行记录和管理 3、项目变更未向相关领导报告审批

2：  项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容有： 1、收集影响项目因素，提出变更申请 2、对提出的变更申请进行评估，确定对项目的影响程度 3、变更审批 ，决定变更通过与否  4、变更实施  5、变更确认  6、记录变更并归档

3：  小王应该采取的补救措施有：1、根据项目情况，制定出项目变更管理计划和流程  2、规范项目变更流程  3、做好项目版本管理和配置管理  4、制定文档管理计划，采用统一命名规则  5、对于项目的微调和变更，需记录其过程并归档

信管网wjb：
1.正确：项目比较小，变更应该不多，流程不需要太复杂；强调团队成员间的及时沟通；
不正确：没有制定项目变更管理计划；微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。不向领导汇报。
2.变更申请，变更评估，变更批准或拒绝，变更执行。
3.制定变更计划，及时汇报，进行文档管理，变更要走变更流程。

信管网墨西哥黑面包：
变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，保证项目不发生超越进度计划和成本计划等控制范围为的偏差。
不指定项目变更管理计划，对于计划的微调不记录和管理，不走项目变更管理流程，不需要提出变更申请
项目变更管理在项目管理中的主要活动内容有制定变更管理计划，变更申请，实施变更，变更后的测试，文档整理

信管网maoj68：
认为项目小简单就不进行制定项目变更管理计划 不走变更流程 是不正确的 主要活动内容： 建立配置项 申请变更 变更批准 变更监控控制 变更确认 归档 制定变更管理计划 设立ccb，严格按照变更流程，对文档进行归档