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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练(2016/10/11)
来源:信管网 2016年10月12日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练(2016/10/11)内容

阅读下列说明,回答问题至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统集成企业,主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。最近公司管理层做出战略调整,要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。公司最近与某法院签订了份运维服务合同(公司负责该法院相关系统的集成、售后服务)。服务内容主要包括:供配电UPS;路自器;PC服务器。服务级别要求7*24小时服务,服务可用性达到99.9%,服务满意度要达到85%。
公司对该项目非常重视,任命了有丰富售后服务经验的张某为项目经理,全权授权张经理负责该项目,并要求他负责企业运维服务能力建设和提升。张经理也学习了大量项目管理知识和运维管理知识,并将相关知识运用在该项目中。项目中发生的具体事件如下:
1.张经理认为做好运维的核心是运维人员的维修水平。由于运维合同价格偏低,在招聘人员时主要考虑人员是否有相关设备维修经验,并指派本公司有系统集成实施经验的若干名人员加入运维团队,要求团队成员满负荷工作,项目组人员不能有冗余。
2.在运维项目实施期间,遇到值班人员有事或生病,只能由项目经理代班,遇到害户报修的设备问题,维修人员常常以我不懂该专业,让客户第二天再报。运维人员遇到无法解决的技术问题向项目经理汇报时,项目经理回答“你们招进来就是解决设备问题的,我无法提供帮助,你们自己解决”。相关运维人员-经常超过规定时间,也未能使设备恢复运行。
3.项目经理认为团队管理的核心是团队凝聚力强,不发生冲突。项目经理利用工作和业务时间进行了大量的沟通和协调工作。确保在运维实施期间,成员关系比较融洽。但在季末法院信息中心进行的服务满意度调查时,综合满意度只有70‰,设施综合可用性指标只达到98%。
问题1(5分)
指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。
问题2 (8分)
结合以上案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)满意度调查应作为团队管理的评判依据。    ( )
(2)团对管理不仅要关注团队绩效,还应关注个人绩效。    ( )
(3)团对管理不包括解决问题    ( )
(4)项目经理对团队管理的认识是正确的    ( )
(5)服务内容主要包括:供配电UPS;路自器;PC服务器;服务级别要求7*24小时服务,服务可用性达到99.9%.服务满意度要达85%属于《服务级别协议》 ( )
(6)运行维护能力的建立应由企业管理层负责,不应交给项目经理负责。 ( )

(7)运行维护服务对象不应包括供配电系统。    ( )

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信管网考友答案分享:

信管网123456va:
1、
 (1)项目人员缺乏专业技术。
(2)项目人员推诿责任。
(3)缺失用户管理。
2、yynnynn

信管网123456va:
1、
 (1)项目人员缺乏专业技术。
(2)项目人员推诿责任。
(3)缺失用户管理。
2、yynnynn

信管网bsliangzi:
问题一:
1.招聘人员单一
2.员工工作任务超负荷
3.运维项目期间,员工不到位,
4.设备运行延迟
5.沟通协调工作不到位
问题二:
1.错
2.对
3.错
4.错
5.对
6.对
7.错

信管网redpaperplane:
问题1:团队的建设没有做好,团队的沟通没有做好;项目团队人员安排太过紧凑,没有备用人员;
问题2:(1)错 (2)对 (3)错 (4)错 (5)对 (6)错 (7)对

信管网allen_zhengjun:
1、项目组人员没有冗余。团队成员满负荷工作,容易产生抱怨情绪。
2、项目经理代班,不专业。运维人员无法解决问题时,项目经理没有进行协调处理。
3、只注重沟通协调工作,不重视运维人员的技术培训和日常管理。

1、对  2、对  3、错  4、错  5、错  6、错  7、错

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