以下案例分析经验分享内容由2016上半年信管网信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师分享：

信管网学员12：

信息系统项目管理师案例分析放在最后，一般都是看真题，记熟答案。尤其是问：案例中项目经理做的不到位的地方？补救采取的措施？以及pv ev ac等相关的计算题，基本都算是必考题吧。11月开始，就开始看错题集及背诵案例分析。错题中，个别实在不理解的，不要抓着不放，先记下来。案例分析要多背，很多答案非常标准，而我们自己的回答可能会相对口语化。

 

二、要做好信息系统项目管理师案例题，一定要多拿历年的真题进行练习，掌握答题技巧，要掌握各大过程的输入输出和工具等。很多资料可以从信管网下载

 

信息系统项目管理师案例部分：吸取上次的经验，绝对不能失掉计算题的分数。我总结了一下历年计算题的类型，主要有挣值计算，网络图，这两类，资金回收这一块考的蛮少。所以重点把挣值管理，ev，pv，ac，cpi，spi等从公式到概念认真的分析了好几遍，相关题目也做了几遍，以保证自己连计算都不会出错才放下。至于分析题，其实主要是考的五大过程，十大知识领域，这个我确实还是没有看书，实在看不进去，但是因为这期间我顺便报考了6月份的pmp考试（野心有点大，也是懒，希望半年都考完算了），pmp需要参加培训，刚好培训是从5月份开始，所以跟着老师把启动，规划过程组过了一遍，确实比自己学效率高很多。按照老师的方法又把其它几个过程，知识领域，相关输入输出，技术方法理了一个大概，也就是主要的抄了一遍，也没记住。不过今年案例刚好考的启动的项目章程和需求管理，对于我来说算是新鲜的知识点，所以也算蒙到了。

2、信息系统项目管理师案例 。第一次挂案例，主要原因时间不够用，做题速度跟不上，根本还是因为知识点掌握不熟悉又没有用好套路，所以第二次对于案例的准备就是一直背书，仔仔细细的不放过任何一个重要的细节。

 

[信息系统项目管理师下午案例题]

对于信息系统项目管理师下午题，计算题是很重要的，这点不用强调，大家都知道，计算如果能得20分，剩下的两题再得个25分就ok了。毕竟计算题也算客观题，对就是对，错就是错，也因此如果一步算错，可能后面连着都会算错的。这样要过就比较困难了。所以我当时将真题中所有的计算类型都搞到懂，不懂的放群里问，然后多做些类似练习题，这样一来，计算的问题不在话下。

接着是另外两道案例，那种案例看看真题，我总结了的一些方法：

1、答题的内容要和题目贴合，有的人觉得答得多就很自信，但是答得多也要答在点上，就如问你项目管理计划都有包含哪些内容？你不知道就是不知道，答得多有用吗，你看看真题，答案非常简洁，因为它的答案都是正解，所以类似这种问题，你就要记下来具体某某计划的内容，我当时可是将什么项目管理计划，采购计划，风险管理计划等等有具体条目的东西都记下来的，以防问你一个题目12分，一点一分，如果你都知道，一下子12分就都赚了是不是？？

2、回答问题的时候要很重点的回答，如问：你觉得这样的做法对不对？为什么？你的回答就是：错。因为…。不要回答：我觉得这样的做法是错误的，因为…。这样回答太啰嗦了，太烦了。这就是很重要的界面，和给老师的印象。

3、题目的问题一定要看清楚，问的是什么内容的，能否从给的案例内容中找到，这个也很重要。我遇过同事题目看错，结果回答错误的。案例中有的提示很明显，那都是可以回答的内容。认真总结回答方法，案例也能高分。