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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/9/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/9/3

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/9/3）

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（1）针对客户的要求一味的接受 （2）项目变更没有遵循变更流程 （3）项目进度计划不变不现实 （4）在项目赶工状态下忽略了项目质量（1）把变更纳入变更管理流程 （2）重新审视项目进度计划 （3）做好必要的沟通

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1.小曹没有分析增补需求对项目的影响，包括进度、成本、资源等 2.小曹没有调整相应计划。 3.小曹没有与技术确认开发周期。 4.小曹没有使用快速跟进、加班等措施赶工期 5.领导没有认真分析需求变更可能带来的影响1.尽快梳理新增需求， 2.更新项目相关计划范围计划和范围基准。 3.更新wbs工作分解、资源分解、成本等 4.与资源经理沟通，确认增加的资源。 5.根据资源安排快速跟进 6.组织人员加班， 7.将需求变更产生的项目风险与客户提前确认。

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未履行变更控制流程，对变更进行评估，由ccb决定 书面提出变更请求 未范围管理质量管理进行变更， 赶工，增加资源投入 快速跟进，并行施工

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1.项目范围有变化，未执行变更控制流程 2.变更请求应该由ccb决定批准，而不是由领导决策 3.项目工期不变，但是范围有改变，应该调整进度计划 4.赶工过程中，没有增加人力资源，加强集成测试，导致质量风险。1.赶工 2.快速跟进 3.使用高质量资源，增加投入 4.加强质量管理

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1. 没有立即向领导表达建设方要求 2. 领导没有全面评估用户要求，考虑一会便答应 3. 没有走变更流程 4. 没有修改项目进度计划 5. 全权委托给设计工程师 6. 没有做好进度控制