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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/7/7）

信管网cnitpm632609416360：
a1=12+14=26 a2=18+16=34. a=26+34=60自上而下分解，类比估算 参数估算，三点估算

信管网cnitpm655880460299：
a1估算值为26 a2估算值为34 a估算值为60a1估算28.6 a1.1估算13.2 a2估算37.4 a2.1估算19.8 总预算66增加一定的管理储备应对风险

信管网cnitpm723480403505：
26 34 6024 31 11 13 16.4根据项目具体情况进行成本制定。增加管理储备。标杆对照，专家判断，参数估算，成本效益分析，

信管网cnitpm685254516713：
a1=12+14=26 a2=18+16=34 a= 34+26=6050 x1.1 ＝ 55 55/60=91.6％ a1=26×91.6％=23.82 a2=34×91.6％=31.14 a＜ 23.82+31.14=54.96本项目还使用了类比估算、参数估算 还包括专家判断＼会议＼三点估算 决策投票

信管网cnitpm628593329454：
a1=26万元 ，a2=34万元 a=60万元总预算为55万元，a1=35.75 a2=31.17 a1.1=16.5 a2.1=16.5根据工作分解结构wbs估算项目预算使用了类比估算 估算成本的技术和工具还有：专家判断,类比估算，自下而上估算，三点估算，数据分析（备选方案分析和储备分析），项目管理信息系统，决策（使用的技术为决策）