• 试题1

  由客户或者发起人正式签字批准的文件是()。
  A．核实的可交付成果
  B．工作绩效信息
  C．验收的可交付成果
  D．可交付成果
  

• 试题2

  关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（ ）是最合适的。
  A、在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
  B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理
  C、在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
  D、在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

• 试题3

  （）不属于管理项目团队中常用的解决冲突的方法。
  A．坚持/规范
  B．撤退/回避
  C．妥协/调解
  D．强制/命令
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2024/6/8）

• 试题1

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：p292。符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。

  在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：教程P406-407。5种常用的冲突解决方法：
  撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。
  缓和/包容：强调一致而非差异；为维持和谐与关系而退让一步，考虑其他方的需要。
  妥协/调解：为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案，但这种方法有时会导致“双输”局面。
  强迫/命令：以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点；只提供赢-输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题，这种方法通常会导致“赢-输”局面。
  合作/解决问题：综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺，这种方法可以带来双赢局面。