考前提分：八大绩效域的预期目标记忆口诀

1、度量绩效域的预期目标包括以下几点：

①对项目状况充分理解；

②数据充分，可支持决策；

③及时采取行动，确保项目最佳绩效；

④能够基于预测和评估作出决策，实现目标并产生价值。

用一个口诀记忆就是：充分理解可决策 采取行动有价值。

2、开发方法和生命周期绩效域的预期目标包括三点：

①开发方法与项目可交付物相符合；

②将项目交付与干系人价值紧密联系；

③项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成

用一个口诀来记忆就是：开发方法相符合、项目价值紧联系、交付开发组周期

3、交付绩效域的预期目标有5点：

①项目有助于实现业务目标和战略。

②项目实现了预期成果，强调的是项目应能够按照既定的计划和要求，达成预期的成果和效益。

③在预定时间内实现了项目收益。

④项目团队对需求有清晰地理解。

⑤干系人接受项目可交付物和成果，并对其满意。

用一个口诀来记忆就是：目标预期有收益 需求清晰干满意。

4、项目工作绩效域的预期目标7点。

①高效且有效的项目绩效；②适合项目和环境的项目过程

③干系人适当的沟通和参与；④对实物资源进行了有效管理

⑤对采购进行了有效管理；⑥有效处理了变更，检查变更处理情况。

⑦通过持续学习和过程改进提高了团队能力

总而言之，项目工作绩效域的预期目标可以用一个口诀来概括：有效适合干参与 资源采购有变更 持续改进升能力。

5、不确定绩效域的预期目标我们可以用一个口诀来记忆就是：环境识别互依赖 预测威胁化影响，改进利用要一致。

想象一个项目经理正在负责一个复杂的项目，他深知要成功完成这个项目，必须处理好项目中的不确定性因素。

首先，他深入了解了项目的运行环境（环境），接着，他积极识别、分析和应对项目中的不确定性因素（识别）。关注项目中多个因素之间的相互依赖关系（互依赖）。对威胁和机会进行预测（预测），了解问题的后果。致力于最小化不确定性对项目交付的负面影响（化影响）。善于利用机会改进项目的绩效和成果（改进利用）。通过优化流程、提高效率等方式，不断提升项目的绩效和成果。

最后，他有效利用成本和进度储备（保一致），确保项目的成本和进度与项目目标保持一致。他根据项目实际情况，适时调整储备的使用，确保项目能够在预算和时间内完成。

6、规划绩效域的预期目标包括以下6点：

①项目以有条理、协调一致的方式推进

②应用系统的方法交付项目成果

③对演变情况进行详细说明

④规划投入的时间成本是适当的

⑤规划的内容对管理于系人的需求而言是充分的

⑥可以根据新出现的和不断变化需求进行调整

用一个口诀来记忆就是：协调交付说演变 时间需求要调整

7、团队绩效域的预期目标包括

①共享责任、②建立高绩效团队、③所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能。

一个简单的口诀就是：共享绩效展技能。

8、干系人绩效域的预期目标：

①与干系人建立高效的工作关系

②干系人认同项目目标

③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益

④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响

然后我们把关键字提取一下，就是我们的口诀：高效认同支满意