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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/2/1)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/2/1)

试题三
阅读以下说明,请回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成商A两年前通过了ISO9000认证,并能够按照要求持续改进,不断提高质量管理水平。
近期,该公司承担了某自然灾害预警系统项目。由于项目时间紧张,上线任务迫切,经过管理层讨论,决定临时简化流程,在开发阶段集中对质量进行把关。
由于以前做过类似的项目,为了节约时间,项目经理带领团队套用原有成功项目的需求和设计思路,对历史上类似项目的相关文档进行修改后,立即进入编码阶段。编码完成后,为争取系统提前交付,匆忙进行测试,并上线试运行。
系统试运行中,各种错误不断涌现。到目前为止,延期半年还没有交付,严重影响了用户满意度。
【问题l】(5分)
结合本案例,分析该项目在质量管理方面可能存在的不足,并简述项目质量管理的流程。
【问题2】(8分)
(1)面对该项目现状,你作为该项目的项目经理,请提出下一步的应对措施(5分)。
(2)软件的质量保证与控制涉及一系列术语,其中,确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程是  (  A  );在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程是  (  B  )  ;通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程是  (  C  ) 。(3分)
【问题3】(2分)
请说明项目质量控制包括哪些活动?

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信管网cnitpm595388630291:
问题1: 1、在进行编码之前,没有确立本次项目的实际需求并对实际需求设计思路,而是套用原有项目的需求和设计思路; 2、编码完成后,没有进行充分的测试,并且还发布至线上运行。 问题2: 问题3: 项目质量控制包括: 1、

信管网linluo:
1,答: a,没有设计项目原型就进入了开发阶段; b,没有给开发团队讲解该项目的功能与需求,有可能导致开发人员对需求的理解出现偏差; c,没有与客户最终确认需求与功能; d,没有与客户签订合同就进入开发阶段; f,没有进行项目监督管理,也没有开例会,开发团队的进度没有合理的管理; e,测试阶段时间不充足,可能没有进行系统集成测试,回归测试等; 项目质量管理流程: 规划质量管理—>实施质量保证->质量控制 2,制定项目质量管理计划,增加人手,制作项目原型然后与客户确认并签订合同,再进入开发阶段,执行监督管理,每天开例会了解项目进度,进行敏捷性开发,进行单元测试,功能模块测试,系统集成测试 a,b,质量审计;c,检查 3,

信管网collum:
问题1 1. 可能存在的不足: (1)未规划质量管理,未识别质量标准和要求; (2)在编码之前的阶段未进行质量控制和质量保证; (3)测试阶段未做好质量控制工作; 质量管理的流程: (1)规划质量管理:识别质量标准,规划质量保证和质量控制; (2)实施质量保证:审计质量标准和质量执行过程; (3)控制质量:监督和记录质量执行结果,核实可交付物,对发现的提出改进意见。 2. 提出应对措施: (1)重新规划质量管理,识别项目质量标准和要求,输出质量测量标准和核对单;制定质量管理计划和过程改进计划; (2)按质量管理计划执行项目质量管理工作; (3)对项目现有交付进行质量控制,分析问题,并逐个解决问题,直到可交付物达到质量要求; (4)实施质量保证,审计和确保质量活动标准和质量过程的合理性; a:质量控制 b:确认范围 c:测试 问题3,质量控制的活动包括: 1. 核实可交付成果:确认项目的可交付成果符合干系人的既定需求,足以进行最终验收; 2. 识别过程低效或产品质量低劣的原因,采取措施消除这些原因。

信管网xz_1005:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-26/1666773853.jpg" />

信管网killsai1944:
问题1 1.没有编制质量管理计划,没有进行质量控制监控,质量管理的流程是,规划,实施,控制 问题2 1.实施质量审计,找出突出问题点。 2.质量检查,质量确认,

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