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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/1/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/1/29）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm563609797944：
1.客户提出修改意见，由于工作量不大，小李就直接修改。没有进行需求变更申请。 该项目投资方复杂，小李没有制定合理的沟通计划。

信管网13834281008：
问题1答：干系人识别不充分、项目风险识别、应对工作不到位、没有制定范围管理计划，没有进行需求确认评审、选择开发模型不适合需求变更频繁的项目、需求变更没有执行变更流程 问题2答：变更申请的提出、变更受理初评、ccb审核批准变更、发出通知实施变更、变更过程的监控、变更结果的评估 问题3答：ccb、受控库、变更报告、范围说明书、wbs、wbs字典 问题4答：不合适，瀑布模型适合需求明确、需求变更不大的项目，需本项目投资方构成复杂，项目需求不清晰，建议采用螺旋模型或敏捷开发

信管网flq：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-08/1667893498.jpg＂ /＞

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-08/1667893381.jpg＂ /＞

信管网风魔cf83：
1、需求不明确， 2、没有建立变更控制委员会 3.需求变更要走变更控制流程 4.组织沟通会议，需求说明书和范围说明书，要确认签字。 ccb 基线库 变更范围 范围说明书，wbs wbs字典

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