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信息系统项目管理师采购管理论文怎么才能好写

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采购我准备了，采购好写，来来去去就那几个活，不是招投标就是跟合同有关系

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要换甲方项目经理写

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乙方也要采购啊，买个键盘也算，分包也算

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软考开发也可以买服务器，中间件，数据库

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我觉得你不过都说不过去了

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别笑话我了，争取时间多写下ITTO吧

项目的采购管理主要是指从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果等。与其他管理过程相比，最大的特点是项目经理要代表组织承担重大的法律责任和义务。因此，大额采购的管理是一项非常严谨而慎重的过程。项目采购管理论述过程包括采购计划编制、实施采购、控制采购以及结束采购几个部分。举个例子：

②实施采购

实施采购主要是指获取卖方应答、选择卖方并授予合同。本过程的论述重点是基于规划采购管理过程中制定的整体策略和整个项目管理计划，如何落地实施具体的采购行为。论述重点包括但不限于正式报价前的供应商互动、报价过程中的策略选择、非招竞询定价采购的考察因素和商务谈判的特殊条款等。

论述展开点：本过程的输入、输出、工具和技术，可以结合招投标的流程 去写，比如投标人会议，比如如何进行供方选择等。