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系统集成项目管理工程师项目成本管理案例分析考点:预测技术

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关键在于掌握典型偏差和非典型偏差。考核对公式的理解,因此要求能够推出典型偏差的公式,并能够充分理解。ETC是剩下的活还需要多少去完成,EAC是完成时总的估算。

非典型偏差计算:当前出现的偏差被视为特例,并且项目团队不会认为将来会发生类似偏差,需要纠偏。

典型偏差计算:当前出现的偏差被视为具有典型性,可以代表未来的偏差。

计算公式:

ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的(原计划、采取措施),即以后不会发生类似偏差;

ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差(原状态、无措施);

EAC=AC+ETC ----衍化为下面两个公式

EAC=AC+BAC-EV当前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+(BAC-EV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

完工尚需日期:ETC/每天花费(新增的)需看是典型还是非典型

VAC(完工时偏差)=BAC-EAC 是完工预算与完工估算之差

真题演练

真题来源:2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题二问题4。

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目共有9个活动(A-I),总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和裁止到第4周周末的相关项目数据如下表所示:

2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案(试题二)

【问题4】

项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况,后期项目会重新回到正轨,请帮助项目经理重新估算项目的总成本。

点击查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/5194410756.html

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