系统集成项目管理工程师关于工作分解结构( WBS )的叙述中，不正确的是( )。

信管网考友

以下关于工作分解结构( WBS )的叙述中,不正确的是( )。

A、WBS是制定进度计划,成本计划的基础

B、项目的全部工作都必须包含在WBS中

C、WBS的编制需要主要项目干系人的参与

D、WBS应采用自下而上的方式，逐层确定

信管网考友

这个B选项应该也是错的，编制所有项目干系人参与

信管网考友

这题在错中选最错

助教答疑巨老师

C选项是没有问题的。WBS的编制需要所有(主要)项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

信管网考友

老师，所有跟主要是不一样吧，课本是如何描述的呢?

助教答疑巨老师

这里可以是所有，也可是主要项目干系人参与。并不是硬性规定，主要还是结合项目实际情况来的。D选项是明显错误的

信管网考友

是的，D是最错

信管网考友

好的

信管网考友

好的，这题只能是错中选最错，我没看D，直接选了C，然后在看D，也就知道是错的，所以题还是要全看完在答呢

信管网杨老师(课程)

嗯，看完所有再选择

信管网杨老师(课程)

软题库参考答案：D（仅供参考，欢迎评论交流）

软题库解析：工作分解结构是自上而下逐层向下分解的。

WBS最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。工作包对相关活动进行归类。

(1)工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是“镀金’’。这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。

(2)工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。各项目干系人站在自己的立场上，对同一个项目可能编制出差别较大的工作分解结构。项目经理应该发挥“整合者”的作用，组织他们进行讨论，以便编制出一份大家都能接受的工作分解结构。

(3)工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。工作分解结构中每条分支分解层次不必相等，如某条分支分解到了第四层，而另一条可能只分解到第三层。一般情况下，工作分解结构应控制在3～6层为宜。如果项目比较大，以至于工作分解结构要超过6层，我们可以把大项目分解成子项目，然后针对子项目来做工作分解结构。