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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/7/1)
信管网考友试题答案分享:
信管网xyfcwd:
1、缺乏详细的需求管理,未能向客户收集到详细需求;2、缺乏需求确定与评估;3、缺乏规范的变更管理;4、对人员管理缺少足够的准备;5、缺乏质量管理;
2、
1、项目进度越快,可能会导致成本升高,质量下降;
1、制定详细的需求管理计划,并确定、评估该计划;2、与客户、公司领导商量,缩减不紧急不重要的需求,集中于核心功能的实现;3、加强团队管理,稳定团队成员;4、成立ccb,变更申请走变更流程;5、加强项目质量管控,减少返工
abde
信管网cnitpm532670432062:
一、(1)没有进行需求分析就直接实施
(2)客户提出来的需求没有走变更管理流程就直接让开发组更改
(3)王总只是简单了解就制定发布了项目章程
(4)没有规划质量管理计划,明确质量指标
(5)没有做好进度控制
(6)项目经理只是汇总了各个子计划就形成了项目管理计划,应该和项目组成员共同编写项目管理计划
二、(1)质量基准包括进度基准和成本基准
(2)与客户确认好项目范围、与项目组成员重新制定项目管理计划、加班赶工、与客户多加沟通、重新识别项目的质量目标、加强质量控制、认真执行变更流程
三、abde
信管网肖小泡12345:
【问题1】
1、需求收集不全面,并且没有通过评审;
2、项目章程由王副总一人制定不合理;
3、项目管理子计划没有经过评审就进行合并不合理;
4、变更控制管理不到位,对于客户提出的需求没有经过变更控制流程就进行修改;
5、进度管理不到位,实际进度与里程碑进度计划存在严重偏离;
6、质量控制不到位,导致质量指标经常暴露出问题。
【问题2】
(1)
(2)
信管网zouguoyuan:
<br>问题1<br>1.a公司的领导过于乐观的估计项目的情况。<br>2.项目经理小丁仅把各个子计划整理成项目管理计划,没有进行评审和审批形成项目基准。<br>3.没有按照需求管理和需求开发流程开展需求工作<br>4.没有求得项目干系人对需求的一致承诺和认可。<br>5.没有进行需求定义形成需求规格书。<br>6.没有对需求进行评审,形成需求基线。<br>7.没有制定需求变更控制流程。<br>8.进度控制存在问题,没有采用有效的措施保证进度。<br>9.质量控制存在问题,没有使用方法技术保证质量。<br>10.项目管理办公司缺乏对项目的监督。<br><br>问题3<br>abeh
信管网cnitpm511281699170:
问题1:项目启动不充分 ,对客户期望过高。没有制定详细的需求或范围说明书,导致范围不明确。需求和范围不明确,不能真实反应项目的实际。没有完美项目计划,质量保证,质量控制,导致质量不高。没有走变更流程和ccb审批。项目干系人不清楚真实绩效。项目团队缺乏风险意识和没有应对风险。a公司的整体管理成熟度不高。pmo对项目管理过于薄弱。问题2:10项目工期对成本的平衡。项目工期的缩短会使成本上升。项目工期对质量的平衡会使质量下降。会返工。项目成本与质量的平衡;成本 的降低会项目质量。2)增加人力资源,调整项目管理计划,加班赶工方式,缩短期。实施变更流程,加强沟通,争取干系人最大的支持,保证工作进入。。加强风险应对措施,减少风险影响。
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