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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/7/1)
来源:信管网 2022年07月02日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/7/1)

试题三(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地在多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,在业内具有较好的口碑。
2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。
项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。
为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,在系统开发过程中,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存在严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。
A公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目存在这么多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在很多问题。
[问题1](12分)
结合案例,除了项目经理能力因素之外,请简要分析造成项目目前状况的可能原因。
[问题2](9分)
作为项目经理,应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一个要素的变动,都会引起其他要素的变动。
(1)请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系
(2)请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?
[问题3](4分)
结合案例,从候选答案中选择4个正确选项(每选对一个得1分,选项超过4个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
项目章程一般要包括的内容有(
A、项目概述
B、项目成功评价标准
C、项目进度计划
D、项目预算
E、委派项目经理,并授予其职责和职权
F、质量保证
G、项目风险控制策略
H、组织的假设与约束
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信管网考友试题答案分享:

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1、缺乏详细的需求管理,未能向客户收集到详细需求;2、缺乏需求确定与评估;3、缺乏规范的变更管理;4、对人员管理缺少足够的准备;5、缺乏质量管理; 2、 1、项目进度越快,可能会导致成本升高,质量下降; 1、制定详细的需求管理计划,并确定、评估该计划;2、与客户、公司领导商量,缩减不紧急不重要的需求,集中于核心功能的实现;3、加强团队管理,稳定团队成员;4、成立ccb,变更申请走变更流程;5、加强项目质量管控,减少返工 abde

信管网cnitpm532670432062:
一、(1)没有进行需求分析就直接实施 (2)客户提出来的需求没有走变更管理流程就直接让开发组更改 (3)王总只是简单了解就制定发布了项目章程 (4)没有规划质量管理计划,明确质量指标 (5)没有做好进度控制 (6)项目经理只是汇总了各个子计划就形成了项目管理计划,应该和项目组成员共同编写项目管理计划 二、(1)质量基准包括进度基准和成本基准 (2)与客户确认好项目范围、与项目组成员重新制定项目管理计划、加班赶工、与客户多加沟通、重新识别项目的质量目标、加强质量控制、认真执行变更流程 三、abde

信管网肖小泡12345:
【问题1】 1、需求收集不全面,并且没有通过评审; 2、项目章程由王副总一人制定不合理; 3、项目管理子计划没有经过评审就进行合并不合理; 4、变更控制管理不到位,对于客户提出的需求没有经过变更控制流程就进行修改; 5、进度管理不到位,实际进度与里程碑进度计划存在严重偏离; 6、质量控制不到位,导致质量指标经常暴露出问题。 【问题2】 (1) (2)

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<br>问题1<br>1.a公司的领导过于乐观的估计项目的情况。<br>2.项目经理小丁仅把各个子计划整理成项目管理计划,没有进行评审和审批形成项目基准。<br>3.没有按照需求管理和需求开发流程开展需求工作<br>4.没有求得项目干系人对需求的一致承诺和认可。<br>5.没有进行需求定义形成需求规格书。<br>6.没有对需求进行评审,形成需求基线。<br>7.没有制定需求变更控制流程。<br>8.进度控制存在问题,没有采用有效的措施保证进度。<br>9.质量控制存在问题,没有使用方法技术保证质量。<br>10.项目管理办公司缺乏对项目的监督。<br><br>问题3<br>abeh

信管网cnitpm511281699170:
问题1:项目启动不充分 ,对客户期望过高。没有制定详细的需求或范围说明书,导致范围不明确。需求和范围不明确,不能真实反应项目的实际。没有完美项目计划,质量保证,质量控制,导致质量不高。没有走变更流程和ccb审批。项目干系人不清楚真实绩效。项目团队缺乏风险意识和没有应对风险。a公司的整体管理成熟度不高。pmo对项目管理过于薄弱。问题2:10项目工期对成本的平衡。项目工期的缩短会使成本上升。项目工期对质量的平衡会使质量下降。会返工。项目成本与质量的平衡;成本 的降低会项目质量。2)增加人力资源,调整项目管理计划,加班赶工方式,缩短期。实施变更流程,加强沟通,争取干系人最大的支持,保证工作进入。。加强风险应对措施,减少风险影响。

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