信息系统项目管理师项目组建团队时人员怎么分配，一个500万的信息开发项目要多少人

信管网考友

本人不是从事系统开发的，就想问问：一个500万的信息系统开发项目，工期11个月，大概需要多少人？哪几类人？每类大概需要多少人？

信管网考友

大概15-18人差不多，需求人员3人，开发人员6-8人，测试人员3人，质量保证人员2人，配置管理员1-2人。大概这样子

信管网考友

需求为什么要那么多人?不太明白

信管网考友

就问题目， 单位的人也看不出你在考试吧?

助教答疑郭老师

大项目涉及到的业务单位和部分会比较多

助教答疑郭老师

部门

扩展阅读：组建项目团队的输出

(1)项目人员分配表

当适当的人选被分配到项目中并为之工作时，项目人员配置就完成了。依据项目的需要，项目人员可能被分配全职工作、兼职工作或其他各种类型的工作。相关的文档包括：项目成员通信录、备忘录，并将团队成员的名字插入到项目管理计划中（如组织结构图和进度计划）。

(2)资源日历

资源日历表示出各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。要创建一个可靠的、可行的进度计划，这取决于项目成员的时间安排上是否存在冲突（包括要了解员工休假计划，或要了解该员工是否有参与其他项目时间的承诺）。

(3)可能做出的项目管理计划更新

在组建项目团队过程中可能引起项目管理计划的更新，如人力资源管理计划的更新。

在组建项目团队之前已制定的人力资源管理计划中，虽然项目的角色和职责已由具体的人承担，但是这个具体的人很少能准确满足计划的要求，所以在组建项目团队过程中有时需要在人员管理计划中做相应改变。另一些需要改变人员管理计划的原因包括晋升、退休、生病、绩效问题以及工作强度的变化。