专业信息系统项目管理师网站|培训机构|服务商(信息系统项目管理师学习QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 信息系统项目管理师 >> 每日一练 >> 文章内容
信息系统项目管理师每日一练试题(2022/5/18)
来源:信管网 2022年05月19日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师每日一练试题(2022/5/18)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2022/5/18

点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师每日一练试题内容(2022/5/18)

  • 试题1

    当()时,依照政府采购法,不能采用单一来源方式采购
    A.只有唯一供应商提供货物
    B.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购
    C.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购金总额不超过原合同采购金额百分之十
    D.采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/193496561.html

  • 试题2

    对于不同规模和类别的项目,初步可行性研究可能出现的结果包括: () 。
    ①肯定,对于比较小的项目甚至可以直接“上马”
    ②肯定,转入详细可行性研究
    ③展开专题研究,如建立原型系统,演示主要功能模块或者验证关键技术
    ④否定,项目应该“下马”
    ⑤否定,进行机会可行性研究
    A、①③④⑤
    B、①②③④
    C、①②④⑤
    D、②③④⑤

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/4134716685.html

  • 试题3

    某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图,下列说法中(1 )是正确的,(2 )是不正确的

    (1)A、图中第一层的内容有误,子项目和可交付物不能置于同一层
    B、图中的第2、4、5层都有工作包,违反了WBS的分解原则
    C、图中展示的是一个分解方式合理的WBS
    D、图中的工作包是WBS中较大的单元,可向下继续分解
    (2)A、可重新设计该图,将项目生命周期阶段作为第一层
    B、可重新设计该图,按照组织结构形式进行工作分解
    C、可重新设计该图,以列表形式展示
    D、可重新设计该图,将外包出去的摸块从图中去除以达到精简目的

    查看答案

    试题参考答案:A、D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1995687.html

  • 试题4

    表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现,有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求,但其表明一个正当的功能,则说明()
    A、需求规格说明书漏掉了一项需求
    B、设计元素不满足用户需求
    C、需求规格不满足用户需求
    D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系

    查看答案

    试题参考答案:A

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/67752333.html

  • 试题5

    权利、利益方格根据干系人权利的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一,对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
    A、另其满意
    B、重点管理
    C、随时告知
    D、监督

    查看答案

    试题参考答案:B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3266222225.html

  • 试题6

    控制图中的控制上限和控制下限标明( )。
    A.客户将要接受的界限
    B.可能出现的过程的偏差范围
    C.可以接受的过程的偏差范围
    D.判断项目成败的统计控制点

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/938323.html

  • 试题7

    某公司与客户签订了一个系统集成项目合同,对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时,项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期,为了达到合同要求,项目经理不宜采用的方法是()。
    A.赶工
    B.并行施工
    C.增加资源投入
    D.缩小项目范围

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/1405411474.html

  • 试题8

    在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是( )。
    A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支
    B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支
    C、目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支
    D、目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支

    查看答案

    试题参考答案:D

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/412943074.html

  • 试题9

    类之间共享属性和操作的机制称为(1)。一个对象通过发送(2)来请求另一个对象为其服务。
    (1)A. 多态
    B. 动态绑定
    C. 静态绑定
    D. 继承
    (2)A. 调用语句
    B. 消息
    C. 命令
    D. 口令

    查看答案

    试题参考答案:D、B

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/22177.html

  • 试题10

    A公司是一家云服务提供商,向用户提供老租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件,A公司所提供的此项云服务属于()服务类型。
    A、IaaS
    B、PaaS
    C、SaaS
    D、DaaS

    查看答案

    试题参考答案:C

    试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/3885713788.html

扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章