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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/5/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/6）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示

【问题1】（4分）
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】（12分）
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。
（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）
（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况
【问题3】（3分）
若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？
【问题4】（6分）
（1）请给出总预算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）请预测是否会超出总预算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管网cnitpm525082524242：
aceh ＜br＞pv900+400+12800+1200+4000+600+4500=24400＜br＞ev900+400+12800+1200+2000+3600=20900＜br＞sv=ev-pv=20900-24400=-3500＜br＞cv=ev-ac=20900-12000=8900成本节约，进度落后＜br＞若后续不做调整，项目工期没有影响

信管网evangel：
1.aceh，26天 ＜br＞2.1 pv=21600，ev=18150 ＜br＞2.2 cv=6150，sv=-3450，成本节约，进度落后 ＜br＞3.有影响，e在关键路径上 ＜br＞4.1 bac=31900，etc=9091，eac=21091 ＜br＞4.2 不会超，vac=10809

信管网jhy0330：
1.关建路径aceh，工期26天 2.pv=900+400+12800+1200+4000＊（3/10）+1400＊（3/7）+7200+（5/8）=21600元 ev=900+400+12800+1200+4000＊0.5+7200＊0.5=20900元 cv=ev-ac=8900,sv=ev-pv=-700.成本节约、进度落后 3.有影响，活动f的总时差tf（f）=3，而现在f尚未开始，f历时7天，项目会延期。 4.bac=31900元，etc=（bac-ev）/cpi=19140元，eac=ac+etc=31140元 vac=bac-eac=760,不会超出总预算

信管网zllt60155：
aceh 26 pv=21600 ev=20900 ac=12000 cv=ev-ac=8900 sv=ev-pv=-700 工期延误26/spi=26.7 bac=31900 etc=bac-ev/cpi=6470 eac=ac+etc=18470 vac=bac-eac=13430

信管网jhy0330：
aceh 26天 pv=21600元，ev=20900元 cv=ev-ac=8900元，sv=ev-pv=-700元。成本节约，进度落后 spi=ev/pv=0.96＜1 项目工期有影响，进度绩效指数小于1，进度滞后，项目工期会延后。 bac=31900元，etc=bac-ev=11000元，eac=ac+etc=23000元 不会超出总预算 vac=bac-eac=8900元