· 经验一

以下内容转自信管网论坛【信管征文】文章《总分173（63,55,55），一个搬砖工程师通过高项的经验交流》，作者：cnitpm1492579401。

计算题的重要性不言而喻，每个人都很重视，这部分要多练，一步到位，计算也不要算错；

填空题和选择题要在书上找到原文出处，用荧光笔标记出来，我一般也会记在笔记本上，书太厚，翻起来不方便，笔记本几天一个循环就看完一遍；

找错题分为两部分:专有部分和通用部分（我自己喜欢这么分）。专有部分就是本题题干特别出现的、具体的错误做法，如王伟认为好的项目团队中绝对不能出现冲突现象，这次冲突与小张的个人素养有直接关系等，专有部分需要一句一句地找错，培养对错误描述的敏感度。通用部分是没有出现的做法、缺少的必要程序，比如考范围管理，范围管理包括六个部分，需要我们想一想每个部分是否都做了并且都做好了，在案例中题干没说就相当于这件事没做。例如规划范围管理，可以看题干有没有制定范围管理计划、需求管理计划，制定计划过程中有没有全员参与，只是个别几个人就把计划制定了？制定的计划是否有效、齐全？再比如收集需求部分，需求获取是否充分？有没有需求规格说明书？需求规格说明书有没有得到客户的确认，有没有进行评审，干系人对需求理解是否一致？再比如控制范围部分，控制范围有没有做好？有没有产生范围蔓延？有没有制定变更控制流程？变更有没有严格按照变更控制流程进行？等等。总之，范围管理的六个部分要一个一个的想，保持怀疑精神，是否没做？是否没做到位？案例多写不扣分，千万不要只是怀疑一下而没写道答题卡上，下考场之后追悔莫及。

这样下来，专有部分+通用部分找出来的问题估计最少也得写个10条左右，一般这道题多少分就答多少条，最好再多写一两条，提高容错率。平时思考问题要发散思考，把这些思考的问题也记在笔记本上，尤其是通用部分，把同领域的案例总结成模板，下次再做该领域的题就驾轻就熟了。

· 经验二

以下内容转自信管网论坛【信管征文】文章《这一次，我拼了！》，作者：xiejiuying。

下午案例关键词：问题挣值细节

项目管理中存在的问题：我是把信管网给的纸质资料的案例板块都刷一遍，总结出来有问题的点：公司制度有问题、培训不到位、沟通不到位、**管理计划制定不周全、监控不到位、风险管理不到位、没走变更控制流程、凡事不能一个人上。

**说明书的内容：挑关键词记3-5条即可，编个自己有感觉的顺口溜也是不错的方法。

挣值计算：公式记牢，特别注意ev别错了，典型非典型别弄混一般就不会有问题。要把公式列出来也会得分。

关于一个知识点分为好几类，则定义、区别在平时的学习中也要留意。比如解决冲突的方法，一致性成本、非一致性成本；管理者的5种权力……

2021年上半年还考了整理管理的过程组，直接默写即可，所以过程组、输入输出工具技术一定一定平时记得非常扎实，基本上要一天过一遍。

【注】

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