系统集成项目管理工程师案例分析考点:PV、EV、AC
PV(计划价值):从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值(计划的工作量计划的价值)。(计划;计划)
EV(挣值):从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值。(实际;计划)。
AC(实际成本):从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值。(实际;实际)。
EV:完成工作预算;PV:计划工作预算;AC:完成工作实际成本。
相关真题:2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题1。
【说明】
赵工担任某软件公司的项目经理,于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系,合同金额3.3亿元,总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下:5月底财务执行状况很好,只花了6000万元。进度方面,已完成A、B任务,尽管C任务还没有完成,但项目团队会努力赶工,使工作重回正轨。
按照公司的要求,赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表)
【问题1】(6分)
请计算出目前项目的PV, EV, AC(采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%,工作完成记作完成100%)。
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