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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/22）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：

【问题1】
请计算该项目在第5天末的PV、EV，并写出计算过程。
【问题2】
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？

信管网zhangfaster：
pv ＝ （2000+3000+4000+2000+1800）＊5 ＝ 12800＊5 ＝ 64000元 ev ＝ 10＊20％＊2000+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+12＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=4000+8100+14400+19200+6300=52000元 sv ＝ ev-pv=52000-64000=-12000元 进度滞后 ac ＝ 16000+13000+27000+19000+10000=85000元 cv ＝ ev-ac ＝ 52000-85000 ＝ -33000元 成本超支 3. 赶工，投入经验丰富员工，调整进度，调整项目范围。 4. 戊剩余工作量 7＊1800＊（1-0.5） ＝ 6300元，工期原计划7天，已经经过5天，还剩余2天。 每天工作量6300/2 ＝ 3150元 3150/1800 ＝ 1.75倍

信管网tititawk：
甲：ac=16000 pv=10000 ev=4000 乙：ac=13000 pv=15000 ev=8100 丙：ac=27000 pv=20000 ev=14000 丁：ac=19000 pv=10000 ev=20800 戊：ac=10000 pv=9000 ev=6300 etc=6300 ac=85000 pv=64000 ev=53200 sv=ev-pv=-10800 cv=ev-ac=-32800 1.75

信管网cnitpm5382686105：
甲pv=2000×5=10000  ev=10×2000×0.2=4000＜br＞乙pv=3000×5=15000 ev=3000×9×0.3=8100＜br＞丙pv=4000×5=20000  ev=4000×12×0.3=14400＜br＞丁pv=2000×5=10000 ev=2000×13×0.8=20800＜br＞戊pv=1800×5=9000 ev=1800×7×0.5=6300＜br＞pv=10000+15000+20000+10000+9000=64000＜br＞ev=8100+14400+20800+6300+4000=53600＜br＞ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000＜br＞sv=ev-pv=53600-64000=-10400＜br＞ac=ev-ac=53600-85000=-31400＜br＞成本超支，进度落后＜br＞＜br＞1、资源平滑技术＜br＞2、快速跟进＜br＞3、更换有经验的员工＜br＞4、缩减范围＜br＞5、加强质量＜br＞6、加大资源投入＜br＞＜br＞bac=1800×7=12600＜br＞ev=12600×0.5=6300＜br＞6300÷5=1260＜br＞6300÷2=3150＜br＞3150÷1260=2.5

信管网酷必烈123：
一、pv=5＊（2000+3000+4000+2000+1800）=5＊12800=64000 ev=10＊2000＊0.2+9＊3000＊0.3+12＊4000＊0.3+13＊2000＊0.8+7＊1800＊0.5=8000+8100+14400+20800+6300=57600 二、ac=16300+13000+27000+19000+10000=85300 sv=ev-pv=57600-64000=-6400 sv＜1,进度滞后； cv=ev-ac=57600-85300=-27700 cv＜1 成本超支； 三、略 四、戊剩下的工作量：7＊1800-7＊1800＊0.5=6300；需要在2天内完成，每天完成量=6300/2=31500； 31500/1800=17.5