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2021年下半年系统集成项目管理工程师《案例分析》真题模拟试题(1)
来源:信管网 2021年10月08日 【所有评论 分享到微信
  • 试题一:阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。
    乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,因公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
    项目执行期间.张工指派了一名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房地处于某大厦的一层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
    项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元,
    【问题1】(3分)
    根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。
    【问题2】(10分)
    结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施。
    【问题3】(4分)
    结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/2327021960.html

    信管网考友试题答案分享:

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    问题1: 答;可以向丙公司索赔;申请延长工期索赔。 问题2: 答:将串行的项目改成并行,优化关键路径上的资源,压缩工期进行赶工,使用工作效率高的员工。 问题3: 赶工,压缩进度,使用工作效率高的员工。

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    问题1: 乙公司可以向丙公司索赔。 索赔内容: 1. 丙公司继续完成未完成的工程。 2. 因没有如期完工造成的所有损失由丙公司负责赔偿 问题2: 1. 制定项目成本管理计划,制定项目成本预算以及资金需求计划 2. 按照成本预算计划及资金需求计划执行,并对其中的变更按照变更控制流程进行 3. 控制成本不仅仅是每周汇报实际花费,还需要对成本偏差进行分析,发现偏差及时纠偏 4. 采用挣值管理等工具对成本执行情况进行分析,对出现的偏差及时汇报并进行纠偏 5. 对于外包部分的成本执行情况也需要进行成本管理 6. 当出现成本超支的时候要及时采取措施 问题3: 1. 使用高素质的资源或经验更加丰富的人员提升项目效率 2. 在规避风险的情况下,安排加班进行赶工 3. 加强质量管理,及时发现问题并及时纠正,避免返工 4. 快速跟进,将有可能并行开展的活动并行进行 5. 同甲方沟通缩小项目范围 6. 改进方法和技术以提高生产效率

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    1.不可以。因为丙公司无法如期完工,是因为天气原因造成的。 2. 采用先进管理经验和措施,提高工作效率 优化活动顺序,缩短项目关键路径工期 加强团队建设,提高工作能力和工作效率 采用资源优化技术,减少不必要的成本输出 加强质量保证,减少反工,减少成本浪费 3. 快速跟进,并工施工 使用优质资源或用经验丰富的人替代经验不足的人 加强质量保证,避免反工耽误时间 争得甲方谅解,延长工期,或压缩项目范围、降低工作要求 使用先进技术和方法,提高工作效率

    信管网cnitpm439396918053:
    问题1 可以索赔,原因为工期延误。因梅雨季节带来的潮湿问题不属于不可抗力原因,而是季节气候影响,在当地应属正常。 问题2 1. 制定切实可行的成本管理计划,安排人员进行成本管理。 2. 在wbs的基础上,对各活动进行合理的活动成本估算。 3. 对全员进行成本控制意识的培训。 4. 严格执行变更管理,遵循变更控制流程。 5. 使用成本管理和成本控制的工具,技术进行成本控制 6. 在成本预算时考虑增加相应的管理储备和应急储备 7. 加强日常成本管理,发现问题及时处理 问题3 1. 赶工,通过更多的工作时间追赶进度 2. 快速跟进,考虑将任务并行以缩短关键路径 3. 投入更高级资源或经验更丰富的人员提高效率 4. 方法改进提高效率 5. 加强质量管理,减少返工 6. 在甲方同意的情况下缩小范围或降低质量要求

  • 试题二:阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4
    【说明】
    某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结构如图所示。

    【问题1】(2分)
    假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
    【问题2】(7分)
    假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
    【问题3】(3分)
    请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
    【问题4】(6分)
    该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/121884196.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm459080437400:
    1.200+150+50+50+5=455万元。 2.工作包1.1.1成本=开发成本+维护成本=200×40%+50×40%=80+20=100万元; 工作包1.2.1和1.2.2成本=开发成本+维护成本=200×60%×50%+50×60%×50%=150×50%=75万元; 工作包2.1.1成本=开发成本+维护成本=150+50=200万元。 3.成本估算的输出是成本预算的输入。 4.项目快要完成时才发现,说明他没有进行有效的,定期的成本监控; 小王是新人,没有相应的项目成本管理经验; 项目经理对成本管理人员批评,说明进行成本控制时,没有与其进行定期沟通; 不应该使用管理储备,应该用应急储备; 项目经理不称职; 成本管理计划没有其他团队成员参与制定。

    信管网cnitpm460003765715:
    问题1<br>全生命周期成本=200+150+50+50+5=455万元<br>问题2<br>交付物1.1=200x0.4=80万元=工作包1.1.1<br>交付物1.2=200x0.6=120万元<br>工作包1.2.1=工作包1.2.2=120➗2=60万元<br>交付物2.1=工作包2.1.1=150万元<br><br>问题3<br>问题4<br>1.制定成本管理计划过程应在成本预算前先开展<br>2.缺少沟通管理计划,导致项目快完成时才发现成本超支<br>3.缺少人力资源管理过程,上岗前未对新人进行相应培训指导<br>4.成本控制过程未充分参与,未履行项目经理职责<br>5.成本超支,未进行问题分析就动用管理储备金

    信管网cnitpm458511264406:
    455<br>5e和50w分摊<br>估算是工具包、wbs的成本计划,预算是整个项目<br>没计划,没审计,控制不及时,启动储备没走变更

    信管网13428980405:
    1.200+150+50*2+5=455万元 2. 1)按照分解权重,将总成本分摊到工作包 2)将工作包成本分配到各个活动上 3)确定成本支出时间和成本预算计划,形成成本基线 各个工作包的成本如下: 工作包1.1.1成本=200*40%=80万元 工作包1.2.1和成本1.2.2成本=200*60%*50%=60万元 工作包2.1.1成本=150万元 3. 区别:成本估算是估算完成每项活动所需的近似成本;更笨预算是将单个活动或者工作包的估算成本汇总,更精确估算项目的总成本,并分摊到项目各活动和各阶段上 联系:成本估算的输出是成本预算的基础,成员预算是将已批准的项目总估算成本进行分摊 4. 1)选择成本控制人员不适合,没有相关经验 2)成本控制方法不对,只记录每项工作的实际成本,没做绩效管理 3)项目经理将成本控制全权交给小王负责,自己不管理 4)项目经理自己启动储备金

    信管网cnitpm439471860862:
    (1)455万元 <br>(2)工作包1.1费用=200*0.4=80 <br>1.1.1费用=80 <br>1.2费用=200*0.6=120 <br>1.2.2费用=120/2=60 <br>1.2.1费用=120/2=60 <br>2.1费用=150 <br>2.1.1费用=150 <br>(3)成本估算:只考虑整体费用,不考虑细节、权重差异 <br>成本预算:考虑不同工作不同因素的影响,需要给出差异化的费用权重 <br>(4)只考虑实际成本,忽略其他成本(间接成本等); <br>安排新人监控成本管理,缺少项目成本管理经验; <br>成本管理未全过程监控不到位,在项目一快完成时才发现超支问题; <br> <br> <br> <br> <br>

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