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2021年下半年信息系统项目管理师《案例分析》真题模拟试题(1)
来源:信管网 2021年10月08日 【所有评论 分享到微信
  • 试题一:阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4
    【说明】
    某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结构如图所示。

    【问题1】(2分)
    假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
    【问题2】(7分)
    假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
    【问题3】(3分)
    请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
    【问题4】(6分)
    该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/121884196.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网稻草人小姐2021:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632131706.jpg" />

    信管网cnitpm39967627:
    1、350+5=355 2、80+60+60+150 3、成本估算时各类工作包成本的估算之和,类比、参数估算等;预算是完成项目所需的总费用,包括应急储备、管理储备 4、没有应急储备;不能用管理储备;没有对成本超支风险管控;没有确定原因直接批评;

    信管网song?254201933:
    1、455万元 2、交付物1.1和1.2成本分别为100万、150万,工作包1.1.1成本100万,工作包1.2.1和1.2.2均为75万。 交付物2.1成本200万 工作包2.1.1成本为200万。 项目成本预算为250+200+5=455万 3、成本估算是项目工作包的具体费用,包含各工作包的应急储备成本,成本预算在成本预算基础上包含管理储备成本,成本预算需要在估算完成后才能计算得到。 4、a、成本管理计划应在成本预算之前制定 b、安排新来的小王负责成本监控 c、小王记录各项工作的实际成本时,没有及时发现与预算的偏差,向项目经理反馈 d、项目经理对成本的管理工作缺乏监督和指导 e、项目经理与小王缺乏沟通 f、启动管理储备金没有进行成本风险评估

    信管网sokeen61:
    一.1.350万元<br>二.工1.1.1  80万元,工1.2.1-1.2.2各60万元<br>工2.1.1  150万元<br>三.区别,精确度不同,是否需要经过批准,是否有时间计划<br>联系,成本预算是要在成本估算的基础上进行,都使用类比,参数估算等工具<br>1.没有对成本绩效进行监督,找出与成本基准的偏差<br>2.没有对造成成本偏差的原因进行记录<br>3.没有对造成成本基准偏差的因素施加影响,并且没有严格得管理变更<br>4.就出现的问题没有及时通知相关干系人<br>5.没有采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内<br>

  • 试题二:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】
    项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图(图1),并根据工作量对项目的成本进行了分配,见表1。
    【问题1】(3分)
    如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?
    【问题2】(10分)
    在进行项目预算审批时,财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目,当时的决算金额是50万元,考虑到物价因素增加10%也是可接受的,财务总监要求据此更改预算,请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
    【问题3】(3分)
    项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的,为稳妥起见,就项目预算事宜1,项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
    【问题4】(9分)
    除了自下而上的估算方法,本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?


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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/67262316.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm440548474400:
    问题1: a1=12+14=26 a2=18+16=34 a=26+34=60 问题2: 按照目前的预算已经超过的10%,现在要将所有调整的10%以内。 55/60=0.92 a1.1=12*0.92=10 a2.1=18*0.92=16.5 a1=26*0.92=24.4 a2=34*0.92=31.2 a=60*0.92约等于55 问题3: 考虑到项目的独特性不能完全按照对比以前的项目来制定预算,物价上涨只是成本上涨的一种可能,还包括其他可能。 问题4: 类比估算,其他的工具技术还有标杆对照,参数估算,ccq,群体决策技术,三点估算等

    信管网cnitpm437649893006:
    问题1:26、34、60<br>问题2:a1.1=11,a2.1=16.5,a1=28.83,a2=31.17,总预算增加10%=55<br>问题3:经验有类似项目,但是每个项目有其独特性,并且考虑到通货膨胀等外部因素之后,需要根据实际情况估算成本;项目成本估算还可以通过三点估算来粗略估计;在制定预算时,还需要考虑到应对风险的应急储备和管理储备。<br>问题4:类比估算。参数估算、三点估算,pert技术。

    信管网稻草人小姐2021:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632130219.jpg" />

    信管网鸟局长666:
    问题1:26 34 60 问题2:总预算a=50+50*10%=55 ; a1:55*26/60 =23.833 ; a2:55*34/60=31.167 ; a1.1=11 ; a2.1=16.5 问题3:申请应急储备,管理储备 问题4:类比估算,参数估算; 三点估算pert,专家判断,专题小组,标杆对照

    信管网wawawawawa:
    第一题:26,34,60<br>第二题:21.67,28.33,10,11.67,15,13.33<br>第三题:<br>第四题:类比估算,参数估算,三点估算。

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