试题一:阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结构如图所示。
【问题1】(2分)
假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
【问题2】(7分)
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】(3分)
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】(6分)
该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?
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信管网稻草人小姐2021:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632131706.jpg" />
信管网cnitpm39967627:
1、350+5=355
2、80+60+60+150
3、成本估算时各类工作包成本的估算之和,类比、参数估算等;预算是完成项目所需的总费用,包括应急储备、管理储备
4、没有应急储备;不能用管理储备;没有对成本超支风险管控;没有确定原因直接批评;
信管网song?254201933:
1、455万元
2、交付物1.1和1.2成本分别为100万、150万,工作包1.1.1成本100万,工作包1.2.1和1.2.2均为75万。
交付物2.1成本200万 工作包2.1.1成本为200万。
项目成本预算为250+200+5=455万
3、成本估算是项目工作包的具体费用,包含各工作包的应急储备成本,成本预算在成本预算基础上包含管理储备成本,成本预算需要在估算完成后才能计算得到。
4、a、成本管理计划应在成本预算之前制定
b、安排新来的小王负责成本监控
c、小王记录各项工作的实际成本时,没有及时发现与预算的偏差,向项目经理反馈
d、项目经理对成本的管理工作缺乏监督和指导
e、项目经理与小王缺乏沟通
f、启动管理储备金没有进行成本风险评估
信管网sokeen61:
一.1.350万元<br>二.工1.1.1 80万元,工1.2.1-1.2.2各60万元<br>工2.1.1 150万元<br>三.区别,精确度不同,是否需要经过批准,是否有时间计划<br>联系,成本预算是要在成本估算的基础上进行,都使用类比,参数估算等工具<br>1.没有对成本绩效进行监督,找出与成本基准的偏差<br>2.没有对造成成本偏差的原因进行记录<br>3.没有对造成成本基准偏差的因素施加影响,并且没有严格得管理变更<br>4.就出现的问题没有及时通知相关干系人<br>5.没有采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内<br>
试题二:阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
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参考答案:
参考解析:www.cnitpm.com/st/67262316.html
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信管网cnitpm440548474400:
问题1:
a1=12+14=26
a2=18+16=34
a=26+34=60
问题2:
按照目前的预算已经超过的10%,现在要将所有调整的10%以内。
55/60=0.92
a1.1=12*0.92=10
a2.1=18*0.92=16.5
a1=26*0.92=24.4
a2=34*0.92=31.2
a=60*0.92约等于55
问题3:
考虑到项目的独特性不能完全按照对比以前的项目来制定预算,物价上涨只是成本上涨的一种可能,还包括其他可能。
问题4:
类比估算,其他的工具技术还有标杆对照,参数估算,ccq,群体决策技术,三点估算等
信管网cnitpm437649893006:
问题1:26、34、60<br>问题2:a1.1=11,a2.1=16.5,a1=28.83,a2=31.17,总预算增加10%=55<br>问题3:经验有类似项目,但是每个项目有其独特性,并且考虑到通货膨胀等外部因素之后,需要根据实际情况估算成本;项目成本估算还可以通过三点估算来粗略估计;在制定预算时,还需要考虑到应对风险的应急储备和管理储备。<br>问题4:类比估算。参数估算、三点估算,pert技术。
信管网稻草人小姐2021:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632130219.jpg" />
信管网鸟局长666:
问题1:26 34 60
问题2:总预算a=50+50*10%=55 ;
a1:55*26/60 =23.833 ;
a2:55*34/60=31.167 ;
a1.1=11 ;
a2.1=16.5
问题3:申请应急储备,管理储备
问题4:类比估算,参数估算;
三点估算pert,专家判断,专题小组,标杆对照
信管网wawawawawa:
第一题:26,34,60<br>第二题:21.67,28.33,10,11.67,15,13.33<br>第三题:<br>第四题:类比估算,参数估算,三点估算。
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