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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/8/23)
来源:信管网 2021年08月24日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/8/23)

试题二
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理,而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D 公司近年业务快速发展,承揽的项目逐年增多,现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期,依照公司的管理规定,李某带领几名项目团队成员刻苦工作,项目进展顺利。
随着项目的进一步展开,项目成员的逐步增加,李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
[问题1](10分)
请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。
[问题2](10分)
你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。
[问题3](5分)
请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)

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1、李某被选中作为项目经理,没有经过系统培训,缺乏项目管理经验;团队管理有问题,成员之间的冲突没有解决;李某作为项目经理工作安排不合理,重视技术多于管理;缺乏团队管理奖惩制度,导致开会人不齐;李某缺乏对项目检查,没有及时发现项目出现的问题; 2、加强对李某的培训,丰富项目管理管理知识;及时解决团队成员冲突,通过制定责任矩阵,明确成员责任;指导李某转变身份观念,加强团队管理;指导李某建立团队管理奖惩制度,并严格落实;指导李某加强对项目实施的过程监控,及时检查成员工作,确保施工质量。 3、李某作为项目经理,既是领导者又是管理者;(1)具备足够的项目管理知识;(2)具备良好的沟通协调能力;(3)具备良好的职业道德;(4)具备一定的管理和领导能力;(5)具备丰富的项目管理经验;

信管网cnitpm421917229419:
一、 李某缺乏项目管理经验 李某缺乏项目团队管理经验 团队成员之间沟通有问题 李某没有亲自检查项目的进度和成本情况

信管网flyingyanp:
问题一: 1、没有制度团队管理计划;2、没有制定质量管理计划;3、没有质量人员跟踪;4、没有制定沟通管理计划;5、没有明确工作责任;6、李某角色没有转变过来;7、工作包没有分解好;8、没有设置可检测的交付物或者中间件。 问题二: 1、制度团队管理计划;2、制定质量管理计划;3、制定沟通管理计划;4、重新分解工作包;5、对李某进行项目管理知识方面的培训;6 问题三: 1、领导角色、专家角色 1、项目管理知识;2、沟通管理知识;3、领导技能

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管理者、领导者、沟通协调、指导、考核等角色;要想成立一名合格的项目经理,要具备项目管理知识、信息化技术、软技能、基本管理技能、领导艺术、法律法规政策、沟通技能

信管网cnitpm4330136586:
项目管理 能力  领导力 良好的沟通能力   带头榜样  相应的技术业务知识

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